强化风险管理筑牢行业风险防线

课程大纲

风险管理基础与框架构建案例：诺基亚的战略风险之殇

一、风险管理概述

二、风险管理框架与流程

风险识别方法与实操训练案例：特斯拉的生产地狱（经营风险识别）

一、风险识别的常用工具与技术

系统性风险梳理方法2.1. 业务流程梳理法2.2. 风险地图绘制

二、企业常见重大风险点识别

经营风险识别1.1. 供应链风险、生产运营风险1.2. 市场与客户风险
财务风险识别2.1. 资金流动性风险2.2. 汇率与利率风险
战略风险识别3.1. 竞争环境变化风险3.2. 技术变革与创新风险

风险评估与分级方法案例：三星Galaxy Note 7电池爆炸事件（风险评估与危机）

一、风险评估的基本方法

定性评估方法1.1. 风险矩阵法1.2. 风险描述与情景分析

二、风险分级与排序

风险应对策略与控制措施设计案例：Netflix的战略风险应对——从DVD租赁到流媒体巨头

一、风险应对策略选择

常见风险应对策略1.1. 规避、减轻、转移、接受策略的适用
场景1：2. 策略选择的权衡与决策依据
制定应对计划2.1. 目标设定与行动步骤分解2.2. 资源分配与责任明确

二、控制措施设计与落地

课程总结与互动答疑
重点内容回顾
学员问题解答与经验分享
后续学习与实践建议

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
风险管理基础与框架构建和风险识别方法与实操训练会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：风险评估与分级方法相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从风险管理基础与框架构建切入，继续校准风险识别方法与实操训练与后续跟进节奏。

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、案例剖析、小组讨论、实战演练、互动答疑

课程内容重点

01风险管理基础与框架构建

02风险识别方法与实操训练

03风险评估与分级方法

04风险应对策略与控制措施设计

讲师介绍

孙莉莉

财税合规与风控体系建设专家

哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域

金融银行政府国企制造业消费品零售互联网科技建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《强化风险管理筑牢行业风险防线》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层及以上管理人员、风险管理部门人员、内部控制与审计人员、战略与运营部门相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握风险管理的基本概念与框架，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解 + 案例剖析 + 小组讨论 + 实战演练 + 互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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