政企业务风险管理与控制

政企业务风险管理的体系架构与新发展之后继续拆到政企业务风险的框架总览与理解和政企业务风险管理的核心要点分析,让参训团队知道第一轮该跟进什么

0.5天 风险管理

课程大纲

课程总览

一、政企业务风险管理的体系架构与新发展
  • 政企业务风险的框架总览与理解
  • 政企业务风险管理的核心要点分析
  • 风险管理与业务发展的关系与风险点识别方式
  • 近期政企业务风险发展及案例分享
二、政企业务风险识别
  • 风险识别的三道防线
  • 风险识别的工具与技术
  • 风险识别在政企业务中的应用案例
  • 风险识别常见盲区解析
三、政企风险评估与量化
  • 风险评估的定义与流程
  • 风险量化的方法与工具
  • 风险评估与量化的案例分析
  • 风险评估与识别的关联性与业务执行区别
四、政企风险管理工具与实际应用
  • 风险矩阵与风险热图
  • 风险登记册与风险日志
  • 风险管理工具在政企业务中的实际应用
五、政企风险应对与管理策略
  • 风险应对策略的分类
  • 风险缓解、转移与接受策略
  • 风险应对策略的制定与实施
  • 常见政企风险应对工具与模式
六、政企风险监控与报告
  • 风险监控的定义与方法
  • 风险报告的编制与提交
  • 风险监控与报告在政企业务中的应用
  • 实用的风险监控模式案例分析
七、重大风险案例与行业典型风险分析
  • 国内外重大风险案例分析
  • 行业典型风险案例介绍
  • 风险案例对企业与个人履职的影响分析
  • 学员提问与反馈

适合对象

国有企业中层干部

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕政企业务风险管理的体系架构与新发展梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助政企业务风险的框架总览与理解完成一次可复盘的应用演练
  • 输出政企业务风险管理的核心要点分析相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清政企业务风险管理的体系架构与新发展,再把政企业务风险的框架总览与理解和政企业务风险管理的核心要点分析接回日常管理。

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01政企业务风险管理的体系架构与新发展
02政企业务风险的框架总览与理解
03政企业务风险管理的核心要点分析
04风险管理与业务发展的关系与风险点识别方式
05近期政企业务风险发展及案例分享

讲师介绍

林承铎 讲师头像

林承铎

金融风险与合规管理专家

中国人民大学副教授、博士后,专注金融风险、内部控制与合规管理及公司治理。兼具深厚学术背景与实务经验,服务银行、保险及大型央企国企,提供专业风险管控与合规解决方案

银行业保险业资产管理财务公司国有企业中央企业
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课程差异说明

本课程页面围绕《政企业务风险管理与控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

国有企业中层干部。

学习这门课可以获得什么收益?

看清目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准;围绕政企业务风险管理的体系架构与新发展梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配