正本清源——建立项目风险管理的系统思维先把对象、任务和边界讲清，明察秋毫——项目风险的全维度识别与清单制定再帮助团队对齐现场处理口径
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从正本清源——建立项目风险管理的系统思维切入，再把明察秋毫——项目风险的全维度识别与清单制定接到后续执行与复盘中。
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
项目管理实战专家
李尤是项目管理实战专家，拥有12年以上海内外实战经验，擅长项目管理、产品创新及敏捷管理，提供全流程解决方案。作为PMP®师资及行业标准编委，她将深厚理论与跨国项目实践相结合，助力企业提升执行效能。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《项目管理者能力提升：打造风险管理 “提前发现、准确判断、有效应对、全程无差” 的闭环风控 “实战派”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
