烟草企业内部控制及风险管理

什么是内部控制?缺乏内部控制的原因分析之后继续拆到内部控制及建筑业内控现状和内部控制整合框架包括哪些内容,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 合规管理

干部或骨干培养要先看学员画像,我们再整理税务管理讨论版课纲

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕什么是内部控制?缺乏内部控制的原因…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助内部控制及建筑业内控现状完成一次可复盘的应用演练
  • 输出内部控制整合框架包括哪些内容相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度,其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一.部分企业未意识到内部控制的重要性,对内部控制存在许多误解,甚至概念模糊,治理结构先天不足,再加上内部控制固有的局限性,使企业内部控制薄弱,业务随意性大,缺乏有效的监督机制

有些企业内部控制评价体系虽然构建及运转相对正常,但内部控制评价体系的覆盖与影响范围相对狭窄,往往只关注于成本支出层面的内部控制评价,其他方面往往权责关系无法明晰,因此,更需细化内部控制评价权责关系,将内部控制评价同绩效考核间联系起来,提升约束力,控制相关的风险

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是内部控制?缺乏内部控制的原因分析
02内部控制及建筑业内控现状
03内部控制整合框架包括哪些内容?
04内部控制的核心观念
05内部控制的局限性-成本效益原则

课程大纲

课程总览

一、什么是内部控制?缺乏内部控制的原因分析
  • 1. 内部控制及建筑业内控现状
  • 2. 内部控制整合框架包括哪些内容?
  • 3. 内部控制的核心观念
  • 4. 内部控制的局限性-成本效益原则
  • 5. 内部控制的深度与管理成本的平衡
二、内部控制的实质——风险管理
  • 1. 风险管理,使企业获得竞争优势的法宝
  • 2. 危机管理的金科玉律
  • 3. 预防性控制和检查性控制
  • 4. 内部控制的原则
  • 5. 处理好控点与控面之间的关系
三、内部控制活动
  • 1. 不相容职务分离控制
  • 2. 授权审批控制
  • 3. 会计系统控制
  • 4. 财产保护控制
  • 5. 预算控制
  • 6. 运营分析控制和绩效考评控制
四、建造合同的收入确认
  • 1. 建造合同的模式及相关主体
  • 2. 建造合同的核算方法
  • 3. 合同收入与合同成本确认
  • 4. 新收入准则对建造合同的影响
  • 5. 建造合同的分包限制
五、风险管理与内部审计
  • 1. 烟草企业经营管理存在的风险
  • 1. 工程项目环节
  • 2. 物资采购环节
  • 3. 资金使用环节
  • 4. 行政执法环节
  • 5. 烟站管理环节
  • 2. 内审监督对策
  • 1. 创新审计理念
  • 2. 创新管理体系
  • 3. 加强队伍建设及工作方法

讲师介绍

胡冬梅 讲师头像

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术
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课程差异说明

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