工程项目风险管理实务

项目与项目管理先把对象、任务和边界讲清,风险与项目风险再帮助团队对齐现场处理口径

1天 项目全流程管理

课程大纲

课程总览

一、绪论
  • 1. 项目与项目管理
  • (1)项目的内涵
  • (2)项目管理的内涵
  • 2. 风险与项目风险
  • (1)风险
  • (2)项目风险
  • 3. 项目风险管理
  • (1)项目风险管理的概念
  • (2)项目风险管理的产生及发展
  • (3)主动风险管理
二、项目风险管理基本流程
  • 1. 项目风险管理规划
  • (1)项目风险管理规划的含义
  • (2)项目风险管理规划的内容
  • (3)项目风险识项目风险识别
  • (4)项目风险定性分析
  • (5)项目风险定量分析
  • (6)项目风险响应规划
  • (7)项目风险控制
  • 2. 案例2 中海外波兰高速公路项目烂尾事件
三、工程项目风险管理概述
  • 1. 工程项目与工程项目风险管理
  • (1)工程项目的概念与特点
  • (2)工程项目风险的概念与特点
  • 2. 工程项目风险管理与企业风险管理
  • (1)工程项目风险管理
  • (2)企业风险管理
  • (3)工程项目风险管理与企业风险管理的联系与区别
  • 3. 工程项目风险管理的理论基础
  • (1)工程项目风险管理理论的发展
  • (2)项目集成风险管理理论
四、工程项目立项阶段的风险管理
  • 1. 立项阶段的主要业务事项及风险管理目标
  • (1)立项阶段的主要业务事项
  • (2)立项阶段项目风险管理的目标
  • 2. 立项阶段的风险识别
  • (1)我国工程建设项目立项阶段工作的现状分析
  • (2)工程建设项目立项阶段风险
  • (3)工程项目立项阶段主要风险识别
  • 3. 立项阶段的风险评估
  • (1)确定型风险评价
  • (2)非确定型风险评价
七、工程项目竣工验收阶段的风险管理
九、工程项目竣工决算阶段的风险管理
十、工程项目后评价阶段的风险管理

适合对象

工程项目管理人员

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕项目与项目管理校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见:风险与项目风险安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 交付复盘有依据:项目风险管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

造价学习过程中,学习完工程项目管理的一些基本概念后,我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中,需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础,按照工程建设项目的进展流程,对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、后评价阶段的主要业务事项、风险管理目标、风险识别、风险评估和风险应对进行学习,并结合实际案例充分运用所学知识,使得融会贯通

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目与项目管理
02风险与项目风险
03项目风险管理
04项目风险管理基本流程
05项目风险管理规划

讲师介绍

崔晓明 讲师头像

崔晓明

建筑工程项目管理实战专家

郑州升达大学副教授,前中建八局施工管理部经理。15年建筑工程项目管理实战经验,兼具央企项目交付与高校教学背景。擅长EPC总承包策划、工程造价与招投标管理,累计培训学员超5000人,致力于提升工程项目精细化管理水平

建筑业地产高等教育
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课程差异说明

本课程页面围绕《工程项目风险管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合工程项目管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解项目与项目管理、风险与工程风险的概念,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配