课程总览
一、课程导入
- 经营决策的3个共性问题
- 企业经营与管理的挑战
- 经营决策与落地的路径图
二、勇攀高峰沙盘体验与目标制定
- 勇攀高峰沙盘体验
- 目标撰写的公式
- 目标制定的SMART检查表
- 目标拆解的5种方法
- 目标制定与达成的全流程
三、达成路径的选择与策略分析工具
- 路径选择的依据
- SWOT分析矩阵工具
- 沙盘中SWOT分析工具应用产出策略
- SWOT分析中信息的来源
- SWOT分析中信息的分类
- 策略中的三大资源分析
- 策略选择的FOCUS工具
四、计划制定与风险控制
- 计划制定的步骤
- 任务的优先矩阵
- 风险和潜在障碍分析
- 风险和潜在障碍的评估
- 潜在风险与应急预案
六、课程总结
- 知识与工具梳理
- 行动计划表格对齐
