风险管理认知与框架搭建
一、风险定义与本质
- 1. 风险定义：管理不可预测的未来事件，减少潜在风险
- 2. 影响评估：衡量风险对企业的实际威胁和影响
- 案例：探讨中美贸易战对企业宏观经济风险的影响
二、风险管理的基本要素
- 要素1：识别评估
- 要素2：应对策略
- 要素2：监控优化
- 案例：联想集团的风险管理体系与应对措施
风险管理：实战型企业风险管理设计与实务
风险管理：实战型企业风险管理设计与实务不只补概念，更关注风险管理认知与框架搭建、风险管理框架设计在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
付军胜 · 企业风险控制与战略落地专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，税务管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
企业董事长、总经理、中高层干部，特别适合企业内训，建议人数根据企业实际 情况安排，以保障充分的互动交流与实践操作
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕风险管理认知与框架搭建明确判断口径和处理优先级
- 用风险管理框架设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走风险治理的架构相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在改革开放的浪潮推动下，中国经济实现了巨大飞跃，众多企业积极拓展海外市场，与全球企业展开激烈角逐。然而，当前经济格局呈现出前所未有的复杂性，中美贸易战硝烟弥漫，去杠杆进程持续推进，企业所处的经营环境充满变数。在此背景下，风险管理已成为企业生存与发展的关键要素
企业规模的不断扩张使得其面临的风险日益多样化和复杂化，风险敞口不断增大。有效的风险管理不仅能够帮助企业精准识别潜在威胁，还能通过合理的对冲策略实现风险与盈利的最优平衡。风险管理绝非孤立的管理活动，而是与企业战略、经营紧密相连的系统性工程。它要求企业深入理解全球市场规则，顺应时代发展趋势，将风险管理融入到企业的每一个决策、每一个流程中，使其成为推动企业战略落地、保障经营目标达成的核心力量。只有这样，企业才能在变幻莫测的市场大潮中稳健前行，实现可持续发展
本课程基于付军胜老师 20 年企业运营管理实战经验，分享如何构建实战型风险管理体系，提供领先、实用的方法
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、案例分析、小组讨论、模拟演练
课程内容重点
01风险管理认知与框架搭建
02风险管理框架设计
03风险治理的架构
04风险管理技术
课程大纲
风险管理框架设计
一、设定风险管理目标
- 1. 目标设定——明确风险管理的核心目标与优先级
- 1. 战略落地实施
- 2. 经营稳定运行
- 3. 合规底线严守
- 优先级：根据风险评估，确定应优先解决的风险
- 2. 风险评估——确定应优先解决的风险
- 维度1：风险发生可能性
- 维度2：风险影响程度
- 维度3：风险可控程度
- 维度4：风险应对成本
二、管理原则与效率
- 1. 制定有效的风险管理规则和方法
- 要素1：识别风险类型
- 要素2：量化风险等级
- 要素3：规划应对策略
- 2. 决策效率，提高响应速度，确保及时应对风险
- 案例：金风科技的风险管理与监督体系
风险治理的架构
一、治理结构与财务控制
- 1. 治理结构——确保决策和管理层能有效推动风险管理
- 要素1：清晰职责体系
- 要素2：独立监督岗位
- 要素3：顺畅沟通渠道
- 2. 财务控制——减少财务风险
- 手段1： 精准编预算
- 手段2：精细管成本
- 手段3：盘活资金流
- 手段4：建财务预警
- 案例：奥升德的风险保障措施实施要点
二、风险政策与制度设计
- 1. 政策框架——制定企业风险管理政策并确保其落实
- 要素1：定目标方向
- 要素2：贴业务流程
- 要素3：强监督考核
- 2. 确保合规性
- 关键：符合行业法规和法律法规
- 案例：江西铜业的风险管理制度
风险管理技术
一、风险识别方法
- 1. 识别技巧——发现潜在风险
- 技巧1：流程梳理法
- 技巧2：数据分析挖掘
- 技巧3：情景模拟推测
- 2. 风险信号——发现风险迹象
- 种类1：财务数据变
- 种类2：市场反馈差
- 种类3：内部流程乱
- 案例：农业银行的风险评估模型应用
二、动态风险监测
- 1. 实时监控——对动态风险进行持续监控与评估
- 方法1：指标预警法
- 方法2：定期审计法
- 方法3：舆情监测法
- 2. 调整策略——根据监控结果调整应对措施
- 措施1：优化流程节点
- 措施2：调配资源布局
- 措施3：强化培训提升
- 案例：强生医药的动态风险监测实践
风险管理落地方法
一、风险事件库
- 1. 事件库——便于未来复盘与分析
- 关键点1：完整记录详情
- 关键点2：依风险分类别
- 关键点3：剖析根源问题
- 2. 数据管理——高效存储与分析风险事件数据
- 重点1：搭建存储系统
- 重点2：规范数据录入
- 重点3：深度挖掘关联
- 案例：中石油的风险应急预案
二、风险绩效考核与自我评估
- 1. 绩效考核——评估风险管理的效果
- 维度1：风险识别精准度
- 维度2：应对措施有效性
- 维度3：目标达成契合度
- 2. 自我评估——找出管理不足的地方
- 维度1：流程执行漏洞
- 维度2：知识技能短板
- 维度3：沟通协调障碍
- 案例：万源工业的风险审计与评估
风险管理绩效考核
一、风险考核体系设计
- 1. KPI设计：为每个目标设定可量化的关键绩效指标
- 1. 原则
- a相关性——KPI 紧扣风险管理目标，反映风险管控成效
- b可衡量：指标能用具体数据量化，客观评价工作质量
- c时效性：及时反馈风险动态，助力快速调整措施
- d可行性：基于现有资源、技术与员工能力设定
- e一致性：KPI 相互协调，避免冲突，保障整体效果
- 2. 方法
- a目标分解——依组织架构和业务流程，将总目标细化到部门
- b标杆对比：参照同行优秀企业，结合自身设定有挑战指标
二、撰写风险管理报告
- 1. 报告框架——清晰、有条理地组织报告内容
- 内容1：风险概况总述
- 内容2：详细风险剖析
- 内容3：应对策略呈现
- 2. 数据呈现——展示风险分析结果
- 要点1：精选图表展示
- 要点2：凸显关键数据
- 要点3：明注数据来源
- 案例：上市公司风险与内控报告样本
- 课程总结与实战演练成果展示
讲师介绍
付军胜
企业风险控制与战略落地专家
北大纵横高级合伙人，高级会计师。专注全面风险管理与内控合规、战略规划与解码，拥有25年实战经验，企业风险管理及内控合规管理专家。专注全面风险管理与战略规划解码，兼具宏观经济分析能力，北大纵横高级合伙人，高级会计师。专注全面风险管理与内控合规、战略规划与解码，拥有25年实战经验
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