建设工程项目风险管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 风险管理概述
风险管理的定义和目的
风险管理在项目管理中的作用
风险管理的基本原则和流程
2. 风险识别

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕风险管理概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助风险管理的定义和目的完成一次可复盘的应用演练
输出风险管理在项目管理中的作用相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在建设工程项目中，风险无处不在，从项目前期的规划、设计，到施工过程中的技术难题、安全问题，再到后期的验收、交付，每一个环节都可能面临各种不确定性和潜在风险。这些风险不仅可能影响项目的进度、质量和成本，还可能导致项目失败甚至引发安全事故。近年来，随着建筑行业市场竞争的加剧和项目复杂度的提高，风险管理的重要性愈发凸显。然而，许多项目管理人员对风险管理的认识不足，缺乏系统性的风险管理方法和工具，导致在面对风险时束手无策。本课程旨在帮助建设工程项目管理人员全面理解风险管理在工程项目中的重要性，掌握风险识别、分析、评估和应对…

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01风险管理概述

02风险管理的定义和目的

03风险管理在项目管理中的作用

04风险管理的基本原则和流程

05风险识别

讲师介绍

吴建宏

建筑企业工程项目管理实战专家

吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案。本课程与其工程项目管理方向相关

建筑行业房地产工程建设央企国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《建设工程项目风险管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕风险管理概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

建设工程项目风险管理