重大建设工程全周期风险管理

课程大纲

认知奠基——重大建设工程风险管理核心基础（50分钟）

1.1 重大建设工程核心认知

1.1 重大建设工程的定义与特点
1.2 重大建设工程的全周期划分
全周期核心阶段：立项决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段

1.2 重大建设工程风险管理核心概念

2.1 风险管理的核心定义与核心流程
2.2 重大建设工程常见风险类型

1.3 中层管理人员在风险管理中的职责定位

3.1 核心职责
牵头开展风险识别与评估，制定针对性管控措施
协调各岗位、各合作方推进风险管控措施落地，监督执行效果
及时上报重大风险隐患，参与风险处置决策，降低风险损失
组织团队开展风险管理培训，提升全员风险意识
3.2 常见认知误区
误区1：风险管理是高层或风控部门的事，与中层管理、一线业务无关
误区2：只关注施工阶段风险，忽视立项、设计等前期阶段风险
课堂

场景落地——重大建设工程全周期风险识别与评估（60分钟）

2.1 立项决策阶段风险识别与评估

1.1 核心风险识别
识别方法：政策调研、地质勘察、可行性论证、专家评审
1.2 风险评估要点
评估核心：判断风险发生概率与影响程度，划分风险等级（高、中、低）
评估方法：定性评估（专家打分法）、简易定量评估（风险损失测算）
实操要点：重点关注高等级风险（如政策审批风险），优先制定管控措施

2.2 设计阶段风险识别与评估

梳理2.2 设计阶段风险识别与评估的范围边界、关键节点和协同对象
识别方法：设计评审、图纸会审、施工交底、现场勘查核对
拆解2.2 设计阶段风险识别与评估的计划推进、风险预警和问题升级步骤
评估核心：设计缺陷对施工安全、成本、工期的影响程度
实操要点：重点审核设计方案的可行性、安全性、经济性，减少后期设计变更

2.3 施工阶段风险识别与评估（重点）

梳理2.3 施工阶段风险识别与评估（的范围边界、关键节点和协同对象
拆解2.3 施工阶段风险识别与评估（的计划推进、风险预警和问题升级步骤
评估方法：现场巡查、隐患排查、数据测算，定期更新风险等级

2.4 竣工验收阶段风险识别与评估

梳理2.4 竣工验收阶段风险识别与评的范围边界、关键节点和协同对象
识别方法：资料审核、现场验收、流程自查
拆解2.4 竣工验收阶段风险识别与评的计划推进、风险预警和问题升级步骤
评估核心：验收不合格的整改成本、延期交付的违约损失
实操要点：提前开展自查自纠，完善验收资料，确保验收流程合规
输出2.4 竣工验收阶段风险识别与评推进清单、风险记录和复盘表

实践落地——风险应对、监控与案例复盘（40分钟）

3.1 重大建设工程风险应对策略（按风险等级划分）

1.1 高等级风险（必须规避、重点管控）
1.2 中等级风险（重点控制、降低影响）
应对策略：降低（优化流程、加强管控）、预警（建立预警机制，及时干预）
1.3 低等级风险（常规监控、定期排查）
应对策略：接受（风险影响较小，无需额外投入）、定期监控（避免风险升级）
实操要点：建立风险分级管控台账，明确各等级风险的应对责任人与措施

3.2 全周期风险监控机制建立

2.1 监控核心流程
日常监控：现场巡查、隐患排查、数据统计（如工期进度、成本消耗）
预警触发：当风险指标达到预警阈值，及时启动预警机制，上报相关负责人
动态更新：根据项目推进情况，及时更新风险台账、调整风险等级与应对措施
2.2 中层管理人员监控职责
定期组织风险排查，审核风险台账
监督应对措施落地，及时协调解决监控中发现的问题
及时上报重大风险预警，参与风险处置

3.3 典型案例复盘（优秀+失败）

3.1 优秀案例复盘：某市政隧道工程全周期风险管理
3.2 失败案例复盘：某大型厂房建设项目风险管控失败
梳理3.3 典型案例复盘（优秀+失败的范围边界、关键节点和协同对象

总结提升——中层实操指引与互动答疑（30分钟）

4.1 全课程核心知识点总结

1.1 核心逻辑
重大建设工程风险管理的核心是全周期、系统性、事前预防、过程管控
全周期：覆盖立项、设计、施工、竣工验收各阶段，不忽视任何一个环节
系统性：风险识别、评估、应对、监控闭环管理，各类风险统筹管控
1.2 中层实操重点
重点1：牵头开展风险识别与评估，建立风险台账，明确管控优先级
重点2：推动风险应对措施落地，协调各岗位、各合作方协同管控
重点3：建立常态化风险监控机制，及时处置风险隐患，避免风险升级

4.2 中层管理人员实操行动指引

2.1 短期行动（1周内）：梳理自身负责项目的当前阶段，开展一次全面风险排查，建立简易风险台账
2.2 中期行动（1个月内）：针对排查出的高、中等级风险，制定针对性应对措施，明确责任人与完成节点
2.3 长期行动（长期坚持）：建立常态化风险监控与排查机制，定期更新风险台账，组织团队开展风险管理学习

4.3 互动答疑与交流

3.1 答疑环节：解答学员在实际工作中遇到的风险管理难点、痛点问题（如施工风险管控、合同风险处置等）
3.2 经验交流：鼓励学员分享自身项目的风险管理经验，互相借鉴、共同提升
课程总结
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适合对象

企业中层管理人员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕场景落地——重大建设工程全周期风险…明确判断口径和处理优先级
用实践落地——风险应对、监控与案例复盘安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走1 重大建设工程核心认知相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

重大建设工程（如交通枢纽、市政工程、大型场馆、产业园区等）具有投资规模大、建

设周期长、涉及主体多、技术复杂度高、外部环境多变等核心特点，其全生命周期涵盖立项决策、设计、施工、竣工验收四大核心阶段，每个环节都潜藏着各类风险隐患。当前，我国重大建设工程领域快速发展，政策监管日趋严格，环保、安全、成本、工期等管控要求持续提升，各类风险事件频发——如施工安全坍塌事故、工期延误违约、成本超支失控、合同纠纷、环保违规整改等，不仅影响项目顺利推进，还会给企业带来重大经济损失、品牌声誉受损，甚至让企业承担法律责任

企业中层管理人员作为重大建设工程风险管理的核心执行者与决策参与者，直接负责风

课程时间

半天

授课方式

知识讲解、案例分析、小组讨论、互动答疑等

课程内容重点

01场景落地——重大建设工程全周期风险识别与评估

02实践落地——风险应对、监控与案例复盘

031 重大建设工程核心认知

041 重大建设工程的定义与特点

052 重大建设工程的全周期划分

讲师介绍

西楠

工程项目管理实战专家

西楠老师是工程项目管理实战专家，拥有28年从业经验，曾任央企/国企总建筑师。他集设计技术、项目管理与策划运营能力于一体，累计操盘超50个大型工程建筑项目，创造经济效益超500亿元，擅长工程全流程管控、EPC总承包及文旅项目运营

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课程差异说明

本课程页面围绕《重大建设工程全周期风险管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕场景落地——重大建设工程全周期风险…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配