课程总览
一、课程背景
三、课程主要收益
四、课程大纲目录
企业风险管理—构建穿越周期的企业风险管理韧性
课程主要收益先把对象、任务和边界讲清，课程大纲目录再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
郑科 · 宏观经济分析与AI金融科技应用专家
课程大纲
第一章 风险管理的新范式——从被动防御到主动洞察
内容重点
- 第一节：重新定义风险：VUCA时代的挑战与机遇
- 第二节：宏观变局：地缘政治与新科技浪潮下的风险图景
- 第三节：现代风险官（CRO）的角色进化
第二章 战略风险的识别与评估——练就火眼金睛
内容重点
- 第一节：超越SWOT：高级场景规划与压力测试
- 第二节：量化无形风险：ESG、声誉与文化风险评估
- 第三节：科技赋能：构建智能化的风险监测预警体系
第三章 风险应对与组织韧性建设——构筑防火墙
内容重点
- 第一节：动态内控：从三道防线到价值整合
- 第二节：危机管理与业务连续性计划（BCP）
- 第三节：培育主动风险文化：让全员成为风险官
第四章 风险管理的未来——融合与价值创造
五、课程总结
适合对象
中核工程华东分公司风险管理及相关部门人员
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 反馈辅导有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从课程主要收益切入，继续校准课程大纲目录与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
专家讲授、 案例深度剖析、 小组互动研讨、 现场问答
课程内容重点
01课程主要收益
02课程大纲目录
03风险管理的新范式——从被动防御到主动洞察
04重新定义风险：VUCA时代的挑战与机遇
05宏观变局：地缘政治与新科技浪潮下的风险图景
讲师介绍
郑科
宏观经济分析与AI金融科技应用专家
哈佛MPA与斯坦福MBA，CFA持证人，20年金融科技跨界实战专家。曾任世行特约研究员及多所高校实践教授，擅长将宏观经济洞察、AI前沿技术与金融实务深度融合，主导多个国家级重大项目，为政府与金融机构提供战略咨询与数字化转型培训
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业风险管理—构建穿越周期的企业风险管理韧性》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中核工程华东分公司风险管理及相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲授 + 案例深度剖析 + 小组互动研讨 + 现场问答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
