课程总览
一、为什么做预算
（一）全面预算作用
- 1. 完善企业目标
- 2. 完善企业管理机制
- 3. 明确各主体工作目标
- 4. 协调各主体工作
- 5. 控制各主体经济活动
- 6. 考评各主体业绩
（二）全面预算观念
- 1. 整体观念
- 2. 全面观念
二、预算什么、如何做预算
（一）预算主要内容
- 1. 业务预算
- 1. 销售预算
- 2. 生产预算
- 3. 采购预算
- 4. 人力预算
（二）财务预算
- 1. 资金预算
- 2. 利润预算
- 3. 现金流预算
三、如何保证预算落地
（一）预算编制方式
- 1. 自身而下
- 2. 自下而上
四、企业发展各阶段的预算管理
五、预算与内部控制
一、公司架构导致的个人风险与公司风险
二、避免财产混同的经营风险
三、对合同的法律属性及税收筹划重视不足
