课程总览
内容重点
- 第一单元：为什么需要降本增效
- 经营的本质：盈利
- 当前企业生存面临的困扰
- 为什么企业的利润率越来越低？
- 经营目标的选择
企业降本提效与风险管理
为什么需要降本增效需要明确判断口径，经营的本质：盈利负责组织练习，当前企业生存面临的困扰用于课后复盘
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业中层管理人员、工程师等
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 掌握核心理论：学习TOC（约束理论）、精益生产等管理理论
- 识别浪费源头：学会运用专业工具和方法，全方位识别企业运营中隐藏的浪费
- 提升改善技能：学会运用价值流图、产线平衡、快速换模（SMED）等实用工具
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- 掌握风控工具：理解并初步掌握FMEA这一核心风险管理工具的应用逻辑
- 强化质量预防：学习防错法、统计过程控制（SPC）等质量风险管理方法
- 优化管理机制：了解建立指标体系和例会制度，驱动各层级形成自我改善的循环
课程背景与交付信息
在当前复杂多变的全球经济形势下，企业正面临着前所未有的经营压力。市场竞争白热化、原材料与人力成本持续攀升、客户需求日益个性化与快速化，这些因素都在不断挤压企业的利润空间。在此背景下，降本提效与风险管理不再是可选课题，而是关乎企业生存与发展的核心战略。通过系统性的内部挖潜，消除运营过程中的各种浪费，提升资源利用效率，同时建立前瞻性的风险防控体系，是企业构筑核心竞争力、实现可持续健康发展的必然路径。然而，在实践过程中，企业往往会遇到诸多内部挑战与瓶颈，如
战略目标与运营脱节：战略目标未能有效分解为各部门可执行具体指标
成本意识薄弱：缺乏全员成本意识，对日常工作中的浪费视而不见
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01为什么需要降本增效
02经营的本质：盈利
03当前企业生存面临的困扰
04为什么企业的利润率越来越低？
05经营目标的选择
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
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本课程页面围绕《企业降本提效与风险管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理人员、工程师等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握核心理论：学习TOC（约束理论）、精益生产等管理理论；识别浪费源头：学会运用专业工具和方法，全方位识别企业运营中隐藏的浪费。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
