企业全面风险管理与风控体系建设

政策导向、重点与发展需要明确判断口径,国企改革关于全面风险管理负责组织练习,风控进入新《公司法》用于课后复盘

1-2天 风险管理

课程大纲

课程总览

一、政策导向、重点与发展
  • 1. 国企改革关于全面风险管理
  • 2. 《中央企业全面风险管理指引》解读
  • 3. 《企业内部控制基本规范》解读
  • 4. 《中央企业合规管理办法》解读
  • 5. 风控进入新《公司法》
  • 6. AI赋能穿透式监管
二、全面风险管理建设与实践
  • 1. 收集风险管理初始信息
  • 2. 风险评估
  • 风险识别-业务分析、访谈、问卷调查、经营检查、研讨会
  • 风险分析-黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强
  • 风险评价-定性与定量
  • 风险识别与评价工作的动态化
  • 情景模拟实战:企业风险识别与评价
  • 3. 风险管理策略的制定
  • 风险规避策略
  • 风险降低策略
三、建立与完善内控合规体系
  • 1. 内控的认识和范围
  • 内控的三个关键问题
  • COSO框架内控体系要素
  • 内部控制实施步骤
  • 内控关键点的控制
  • 5. 合规、合规风险与合规管理
  • 6. 合规管理的三重
  • 重点领域
  • 重点环节
  • 重点人员
四、大风控体系建设与融合
  • 1. 风险管理、内控管理与合规管理
  • 联系和区别
  • 2. 大风控体系的融合
  • 三位一体
  • 四位一体
  • 五位一体
  • 3. 大风控体系建设八化
  • 课程案例
  • 1. 中航油风险管理纰漏为什么会惊动中央
  • 2. 恒大、海航、硅谷银行投融资风险管理的雷管在哪

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 规则边界更清楚:政策口径、现场约束和责任边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕政策导向、重点与发展校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 处置动作更具体:国企改革关于全面风险管理安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 留痕复盘有依据:风控进入新《公司法》相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

对于广大企业来说,一个迫切需要解决的问题就是:在推动企业做强做优做大的过程中,如何加强全面风险管理、完善内部控制体系、建立健全合规管理。新《公司法》颁布实施,明确将企业风险管理和内控合规写进了新法:企业应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度,加强内部合规管理。那如何完善风险管理、加快内控体系建设、实现企业的高质量发展呢?要将这些工作落实到位,经常会面临诸多困惑和难题,比如

实施全面风险管理,完善企业内部控制,有哪些共通的原则和方法?

怎样推动风险管理体系的建立健全和有效运作?核心改革方向是什么?

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01政策导向、重点与发展
02国企改革关于全面风险管理
03风控进入新《公司法》
04全面风险管理建设与实践
05收集风险管理初始信息

讲师介绍

李宁 讲师头像

李宁

公司治理与风控合规专家

公司治理与风控合规专家。曾任百度商学院执行院长、中智集团副总经理。专注公司治理、风控合规及股权激励20年,服务数百家央企国企及上市公司,具备扎实的理论功底与丰富的实战落地经验

央企地方国企上市公司互联网能源金融
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业全面风险管理与风控体系建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益?

明确政策口径、现场约束和责任边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕政策导向、重点与发展校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配