课程总览
内容重点
- 第一天：供应商开发与选择——从需求识别到准入决策
供应商开发、选择与评估：构建全流程准入、绩效与风险管理体系
供应商管理基础需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
韩华明 · 制造业降本增效与供应链改善专家
课程大纲
供应商管理基础
一、供应商管理认知
- 1. 供应商管理的定义与重要性
- 2. 供应商管理的发展趋势
二、供应商管理基本流程
- 1. 供应商开发
- 2. 供应商选择
- 3. 供应商评估
供应商开发
一、供应商开发策略
- 1. 供应商开发的目标与方法
- 2. 供应商开发的渠道与资源
二、供应商开发计划
- 1. 供应商开发计划的制定
- 2. 供应商开发计划的实施与跟踪
三、供应商开发案例分析
- 1. 典型案例分享
- 2. 小组讨论与总结
供应商选择
一、供应商选择标准
- 1. 供应商选择的基本标准
- 2. 供应商选择的具体指标
二、供应商选择方法
- 1. 定性选择方法
- 2. 定量选择方法
三、供应商选择案例分析
- 梳理三、供应商选择案例分析的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解三、供应商选择案例分析的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 第二天：供应商评估与管理——从能力验证到绩效风险闭环
供应商评估
一、供应商评估标准
- 1. 供应商评估的基本标准
- 2. 供应商评估的具体指标
二、供应商评估方法
- 1. 定性评估方法
- 2. 定量评估方法
三、供应商评估案例分析
- 梳理三、供应商评估案例分析的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解三、供应商评估案例分析的计划推进、风险预警和问题升级步骤
供应商关系管理
一、供应商关系管理认知
- 1. 供应商关系管理的定义与重要性
- 2. 供应商关系管理的基本模式
二、供应商关系维护
- 1. 供应商关系维护的方法
- 2. 供应商关系维护的策略
三、供应商关系管理案例分析
- 梳理三、供应商关系管理案例分析的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解三、供应商关系管理案例分析的计划推进、风险预警和问题升级步骤
供应商绩效管理
一、供应商绩效评估
- 1. 供应商绩效评估的标准与方法
- 2. 供应商绩效评估的实施
二、供应商绩效改进
- 1. 供应商绩效改进的策略
- 2. 供应商绩效改进的措施
三、供应商绩效管理案例分析
- 梳理三、供应商绩效管理案例分析的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解三、供应商绩效管理案例分析的计划推进、风险预警和问题升级步骤
供应商风险管理
一、供应商风险识别
- 1. 供应商风险的类型
- 2. 供应商风险的识别方法
二、供应商风险控制
- 1. 供应商风险的控制策略
- 2. 供应商风险的应对措施
三、供应商风险管理案例分析
- 梳理三、供应商风险管理案例分析的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解三、供应商风险管理案例分析的计划推进、风险预警和问题升级步骤
综合应用与项目实践
一、项目设计与实施
- 1. 项目目标设定
- 2. 项目计划与执行
二、项目评估与总结
- 1. 项目评估方法
- 2. 项目总结与反馈
三、学员分享与讨论
- 1. 项目实践分享
- 2. 讨论与经验交流
- 课程总结与互动答疑
- 1. 回顾供应商开发、选择、评估与管理的全流程主线
- 2. 总结供应商准入、绩效改进和风险控制的核心方法
- 3. 结合企业实际交流供应商管理中的重点问题
- 4. 形成个人行动计划并解答实际应用中的疑问
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕天：供应商开发与选择——从需求识别…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应商管理基础完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应商管理认知相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用天：供应商开发与选择——从需求识别到准入决策、供应商管理基础和供应商管理认知整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天
授课方式
框架讲授、案例分析、互动练习、现场模拟、头脑风暴、项目实践与总结复盘。 课程模型 课程模型：供应商全流程管理八步模型
课程内容重点
01天：供应商开发与选择——从需求识别到准入决策
02供应商管理基础
03供应商管理认知
04供应商管理的定义与重要性
05供应商管理的发展趋势
讲师介绍
韩华明
制造业降本增效与供应链改善专家
30年知名制造企业供应链高管，曾任艾默生、宜家、博世及21克科技高管。擅长制造业降本增效、全球供应链布局及AI赋能供应链，累计创造经济效益超5亿元，提供可落地的全场景供应链精益管理与数字化经营解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应商开发、选择与评估：构建全流程准入、绩效与风险管理体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕天：供应商开发与选择——从需求识别…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用框架讲授、案例分析、互动练习、现场模拟、头脑风暴、项目实践与总结复盘。 课程模型 课程模型：供应商全流程管理八步模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
