制胜供应链顶级知识与流程体系管理及风险管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
制胜供应链顶级知识与流程体系管理及风险管理
供应链组织系统与流程如何为企业经营交付服务之后继续拆到供应链如何营销物流趋势与发展和供应链风险管理，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
制胜供应链顶级知识与流程体系管理及风险管理（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 请保持教室宁静
- 2. 请关闭移动电话或设定静音状态
- 3. 上课中请勿走动、交谈、接听电话
- 4. 下课时请勿在教室内吸烟或打手机
- 5. 提供真诚的反馈意见
概念篇
内容重点
- 案例：联想供应链
- 案例：丰田
- 案例：沃尔玛零售分析
- 案例：华为的业务模式设计
- 案例：联想暑促规划设计
供应链组织系统与流程如何为企业经营交付服务
内容重点
- 案例：服贸行业案例
- 案例：蒙牛的供应链与戴尔的供应链
- 案例：华为电信设备 华为消费终端产品
- 案例：小米手机，宝洁
供应链如何营销物流趋势与发展
内容重点
- 案例：华为消费品事业部物流融入供应链体系分析
- 案例：京东并购策略
- 案例：顺丰的物流订单透明化
- 案例：菜鸟的全国物流园区
- 案例：沃尔玛的自动打价称重管理
供应链风险管理
内容重点
- 案例：疫情导致的浙江轮椅之乡的黑天鹅事件
- 案例：乐视的崩塌与启示
- 案例：三星手机自燃事件
- 案例：双十一中物流模式的持续优化
- 案例：华为的手机变革之路
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 让学员真正懂得什么是供应链
- 让学员了解采购的逻辑
- 让学员学会基本的沟通技巧
- 让学员清楚供应链物流的发展和趋势
- 欢迎您走进——供应链体系化项目之
- 《供应链综合知识强化训练》课程
课程背景与交付信息
理解供应链是企业所有员工必须解决的问题
理解 供应链从产品研发，到最终交付全流程的供应链流程和供应链地图
快速的市场变化，我们需要柔性的供应链
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链组织系统与流程如何为企业经营交付服务
02供应链如何营销物流趋势与发展
03供应链风险管理
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员真正懂得什么是供应链；让学员了解采购的逻辑。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
