供应链系列4-供应链风险管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
供应链系列4-供应链风险管理
供应链风险管理概论、代傲电子的中央集权化和从日本排放核废水引起的供应链风险连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应链系列4-供应链风险管理（工具强化版）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 4. 掌握供应链三个流，四种类型与改善供应链的三种方法
- 5. 掌握构建弹性供应链的六种方法
- 工具/表单
供应链风险管理概论
一、什么是供应链
- 1. 供应链定义
- 2. 供应链结构模型
- 3. 供应链管理的目标
二、影响供应链的因素
- 1. 供应链的脆弱性
- 2. 集成供应链
- 3. 供应链集成与风险
- 4. 供应链为什么越来越脆弱
- 5. 供应链风险造成的后果与收益
- 案例分析：代傲电子的中央集权化
三、理解供应链风险
- 1. 风险无处不在
- 2. 风险需要管理
- 案例分析：从日本排放核废水引起的供应链风险
- 案例分析：如何识别四家不同公司的风险
四、风险与管理
- 1. 风险定义
- 2. 不确定性与风险
- 3. 确定性与不确定性决策
- 4. 风险与决策—概率/期望值/效用
- 5. 管理风险的流程
- 案例分析：英华达的物流公司
供应链风险管理的的三大前提条件
一、供应链风险管理三大前提条件之组织前提
- 1. 风险管理防范的三级水平
- 2. 组织不相容职务分离的四种情形
- 3. 集中采购风险管理
- 4. 组织授权
- 5. 组织成员轮岗与防腐
- 案例分析：华为供应链组织架构分析
二、风险管理三大前提条件之人才前提
- 1. 人员能力素质模型
- 2. 供应链人员必略的法律知识
- 3. 风险洞察
三、风险管理三大前提之技术前提
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：供应链定义与影响供应链风险的五大因素
- 改善动作更具体：为什么要进行风险管理与风险管理的流程
- 标准执行有抓手：供应链风险管控的三大前提内容
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：供应链风险管控的四步骤与各步骤工具方法的运用
- 现场问题更清楚：降低供应链风险的两种策略，四种措施与四大方法
- 改善动作更具体：供应链三个流，四种类型与改善供应链的三种方法
课程背景与交付信息
近年突发事件加剧，如新冠病毒流行、中美贸易冲突、俄乌战争、日本排放核废水、巴以冲突等，导致大面积的物料晚到，停工待料等，使得整个供应链脆弱不堪，损失重大。由于过去的供应链重点强调效率与成本，在供应链中某一环节出现问题，影响整个供应链。为了改变这种现状，就需要改变对供应链的管理方式，从以往的过分强调效率和成本逐步过渡到供应链风险管理的层面。通过关注供应链中的商流、物流、信息流，并对运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等诸多过程风险的识别与评估，制对对策减少风险对整个供应链的影响
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01供应链风险管理概论
02代傲电子的中央集权化
03从日本排放核废水引起的供应链风险
04如何识别四家不同公司的风险
05英华达的物流公司
06供应链风险管理的的三大前提条件
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
明确供应链定义与影响供应链风险的五大因素；掌握为什么要进行风险管理与风险管理的流程。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
