供应链风险管理

供应链管理是核心企业对供应链各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间建立合作伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围，提高在市场中的竞争力，这种能力具有很大的不可模仿和替代特性。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争，因此通过供应链管理建立起来的能力，可以有效帮助企业获得长期的竞争优势

供应链面临的风险范围从不可预测的自然事件（如海啸和流行病）到假冒产品，并涉及质量、安全、弹性和产品完整性。一些供应链物流技术，如供应链优化和精益制造，可能会损害连续性和弹性。业务连续性研究所 (BCI) 和苏黎世在 2011 年进行的一项调查得到了来自 65 个国家/地区的 559 多家公司的回应，发现超过 85% 的公司在这一年中至少遭受过一次供应链中断。后来的 BCI 调查报告称，这一百分比有所下降（2016 年为 70%，低于前一年的 74%）。降低供应链风险可能涉及物流、网络安全、财务和风险管理学科，最终目…

供应链风险管理通常涉及四个过程：供应链风险的识别、评估、处理和监控。然而，由于许多供应链的复杂性，这些流程可能不足以确保为所有可能发生的情况做好准备