课程总览
内容重点
- （以学员手册为准）
企业合规管理与法律风险防范
新《公司法》深度解读与企业治理重构先把对象、任务和边界讲清，劳动用工全流程风险防控——从救火到防火再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
孙志强 · 企业法律风险管理与合规实务专家
课程大纲
新《公司法》深度解读与企业治理重构
内容重点
- 1. 新《公司法》核心修订与企业影响的底层逻辑
- 立法导向转变：从宽松准入到严格治理的监管趋势
- 新旧法过渡期安排：存量公司的章程修改、出资期限调整的实操要点
- 2. 公司治理结构的适应性调整
- 董事会中心主义的强化：董事履职免责抗辩事由（商业判断规则）的应用场景
劳动用工全流程风险防控——从救火到防火
内容重点
- 1. 招聘与入职环节的隐性陷阱
- 录用条件设定的合法性：避免就业歧视（性别、年龄、地域）引发的索赔
- 入职审查的关键证据留存：学历/履历造假、竞业限制协议的核查要点
- 试用期管理的红线：超期试用、随意解除的法律后果（赔偿金计算方式）
- 2. 劳动合同履行中的高频争议点
合同全生命周期管理——从签约到履约的风控闭环
内容重点
- 1. 合同签订前的尽职调查与风险评估
- 交易对手资信调查：如何通过工商信息、涉诉记录、信用评级预判履约能力
- 合同类型的选择策略：框架协议与订单的区别适用（如长期供货vs单次采购）
- 格式条款的效力控制：免除己方责任条款的提示说明义务（字体加粗≠有效）
- 2. 合同条款设计的防御性技巧
反舞弊与内部监督——从被动查处到主动预防
内容重点
- 1. 企业舞弊行为的典型场景与识别信号
- 采购端舞弊：围标串标、虚增采购量、供应商返点的利益输送
- 销售端舞弊：飞单、私设小金库、客户信息倒卖
- 财务端舞弊：资金挪用、虚假报销、账外账
- 技术端舞弊：核心数据泄露、研发成果侵占
企业常见刑事风险识别与民刑交叉应对
内容重点
- 1. 企业家易触的十大刑事罪名解析
- 侵犯财产类：职务侵占罪（与挪用资金罪的区别）、挪用公款罪（国企高管）
- 妨害社会管理秩序类：拒不支付劳动报酬罪、重大责任事故罪（安全生产责任）
- 2. 刑事风险的早期识别与隔离措施
- 关键岗位的风险教育：对财务、采购、销售负责人定期开展刑事案例警示
适合对象
企业核心决策层：董事长、总经理、实际控制人；合规管理牵头者：分管法务/合规/审计的高管（如首席合规官、总法律顾问）；业务与职能条线负责人：人力资源总监、财务总监、采购/销售/供应链负责人；董监高成员：董事、监事、高级管理人员（含职业经理人）
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕新《公司法》深度解读与企业治理重构校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 处置动作更具体：劳动用工全流程风险防控——从救火到…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 留痕复盘有依据：合同全生命周期管理——从签约到履约…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前民营企业正处于强监管+内外部风险叠加的发展阶段，合规管理已从可选动作变为生存刚需。从企业领导决策层的观察，以下五大问题已成为制约企业稳健发展的关键瓶颈
新《公司法》落地后的治理压力：2024年7月1日起施行的新《公司法》大幅强化股东出资责任、董监高信义义务及法人独立地位限制（如刺破公司面纱规则细化），企业原有治理结构、权责分配模式需全面调整，否则可能面临股东连带责任、董监高个人追责等直接风险
劳动用工隐性成本激增：员工关系从管得住转向合规范，调岗降薪、加班费争议、社保公积金合规、竞业限制执行等问题频发，个别案件可能引发群体性诉讼，不仅消耗管理资源，更影响企业社会形象与人才稳定性
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新《公司法》深度解读与企业治理重构
02劳动用工全流程风险防控——从救火到防火
03合同全生命周期管理——从签约到履约的风控闭环
04反舞弊与内部监督——从被动查处到主动预防
05企业常见刑事风险识别与民刑交叉应对
讲师介绍
孙志强
企业法律风险管理与合规实务专家
孙志强，资深律师与企业法律风险管理与合规实务专家。拥有18年法律从业与11年培训经验，累计授课超1300场。擅长将法律风控、合规管理与法商思维结合，为金融、能源等多行业提供双专业法律解决方案
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本课程页面围绕《企业合规管理与法律风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业核心决策层：董事长、总经理、实际控制人；合规管理牵头者：分管法务/合规/审计的高管（如首席合规官、总法律顾问）；业务与职能条线负责人：人力资源总监、财务总监、采购/销售/供应链负责人；董监高成员：董事、监事、高级管理人员（含职业经理人）。
学习这门课可以获得什么收益？
明确政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕新《公司法》深度解读与企业治理重构校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
