课程总览
内容重点
- （以学员手册为准）
合规管理与法律风险防范
合规管理与法律风险防范适合带着现有问题进入课堂，通过根基重塑——新《公司法》深度解读与公司治理合规把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
孙志强 · 企业法律风险管理与合规实务专家
课程大纲
第一部分：顶层设计——企业合规管理体系构建与价值重塑
内容重点
- 1. 合规管理的核心内涵与现代企业价值
- 合规管理的三大价值：规避风险、保障运营、提升声誉与竞争力
- 合规管理作为公司治理三大支柱之一的战略地位
- 2. 集团化企业合规管理体系的构建路径
- 合规制度体系分层设计：集团统一政策、产业板块实施细则、部门操作指引
第二部分：根基重塑——新《公司法》深度解读与公司治理合规
内容重点
- 1. 新《公司法》对公司治理结构的革命性调整
- 单层制治理选择：审计委员会替代监事会的法律要件与实操要点
- 法定代表人制度优化：选任范围扩大与辞任程序，解决实务僵局
- 2. 注册资本制度变革与股东责任强化
- 有限责任公司五年认缴缴足制：过渡期安排、存量公司出资规划与违法后果
第三部分：业务护航——核心产业运营全流程法律风险防控
内容重点
- 1. 合同全生命周期风险管理
- 合同签订前：主体资信调查、签约权限审查（结合新公司法）
- 合同履行中：过程文件管理、履约抗辩权行使、变更与解除的风险控制
- 合同纠纷解决：协商、仲裁、诉讼策略选择与证据准备
- 2. 建设工程专项法律风险防控
第四部分：廉洁底线——企业反腐败与廉政建设
内容重点
- 1. 商业贿赂与腐败风险的高发领域识别
- 采购招标、销售代理、工程分包、第三方合作中的典型腐败场景
- 利益冲突的界定与申报管理
- 2. 反腐败内控机制建设
- 礼品、招待、差旅费用的合规政策与审批流程
适合对象
集团及子公司中高层管理者：包括董事长、总经理、副总经理、各部门总监。旨在提升其合规战略视野、治理责任认知及对关键风险的决策把控能力。 关键业务部门负责人与骨干：涵盖投资拓展、工程管理、成本采购、营销销售、物流运营、财务、人力资源等部门的负…
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解合规管理与法律风险防范的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 风险识别更可见：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
在当前强监管、高风险的市场环境下，集团公司管理层，尤其是横跨房地产、物业、建设与物流四大产业的多元化企业管理者，正面临前所未有的合规与法律风险挑战。这些挑战并非孤立存在，而是交织于各产业的日常运营之中，构成了管理者亟需解决的系统性难题
核心痛点一：合规管理体系分散，难以形成集团合力。四大产业板块业务模式、监管重点各异（如房地产的预售资金监管、建设的安全生产许可、物流的运输资质与环保要求），导致合规要求碎片化。集团层面缺乏一套既能统一原则、又能灵活适配各产业特点的合规管理体系，常常出现总部一套制度，下面各自为政的局面，无法有效发挥集团化管理的风险集约防控优势
核心痛点二：新法规迭代迅速，业务响应滞后带来系统性风险。以2024年7月1日正式施行的新《公司法》为例，其在公司治理（如组织机构简化、审计委员会设置）、资本制度（五年实缴认缴制）、关联交易透明度、法定代表人制度等方面进行了重大修订。管理者若未能及时理解并推动内部治理结构与业务流程的适配性调整，将直接引发公司治理合法性危机、股东出资责任风险以及对外担保效力争议等根本性问题
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01顶层设计——企业合规管理体系构建与价值重塑
02根基重塑——新《公司法》深度解读与公司治理合规
03业务护航——核心产业运营全流程法律风险防控
04廉洁底线——企业反腐败与廉政建设
讲师介绍
孙志强
企业法律风险管理与合规实务专家
孙志强，资深律师与企业法律风险管理与合规实务专家。拥有18年法律从业与11年培训经验，累计授课超1300场。擅长将法律风控、合规管理与法商思维结合，为金融、能源等多行业提供双专业法律解决方案
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本课程页面围绕《合规管理与法律风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
集团及子公司中高层管理者：包括董事长、总经理、副总经理、各部门总监。旨在提升其合规战略视野、治理责任认知及对关键风险的决策把控能力。 关键业务部门负责人与骨干：涵盖投资拓展、工程管理、成本采购、营销销售、物流运营、财务、人力资源等部门的负…。
学习这门课可以获得什么收益？
理解合规管理与法律风险防范的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
