一、开场与引言
一、开场与引言要点拆解
- 1. 透析招标与非招标采购的风险本质与防范意义
- 2. 分析国内外大型企业采购风险案例,引出防范关键点
- 3. 介绍全天课程内容框架,明确学员学习目标与预期收获
开场与引言和透析招标与非招标采购的风险本质与防范意义会先校准做法,再收束到课后的跟进动作
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审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
规则要求进入业务现场后,需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从开场与引言切入,继续梳理透析招标与非招标采购的风险本质与防范意义和后续协同动作。
1天,6小时
实战讲授、案例分析、小组研讨、情境演练 注
招投标资深实战专家
俞丹,招投标资深实战专家,现任居然之家首席市场官。14年专注招投标全流程管理,累计参与5000+项目,中标产值数十亿。擅长标书控标、投标谈判与团队效能提升,服务500+企事业单位,提供从政府采购到大客户营销的系统化解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《合规护航:大型企业招标采购法律风险防范深度解析班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
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全面认知风险体系:通过本课程,学员将系统理解招标与非招标采购全流程中的风险种类、成因及潜在影响,形成全面的风险防控观念,以适应不断变化的市场环境和政策要求;精通风险防范策略:学员将掌握从采购需求分析、招标文件编制、资格预审、开标评标、定标到合同执行等全流程的风险识别与防范策略,以及非招标采购方式下的风险评估与管控技巧。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用实战讲授+案例分析+小组研讨+情境演练 注,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配