双轮驱动，精准决策-从风险收益权衡到高效执行

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合人保财险河南分公司领导干部培训班（国企） 省公司部门负责人 市分公司班子成员 核心业务骨干及后备干部等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

开场互动：如果你是支公司经理，这笔大额非车险业务接不接？

开场互动：如果你是支公司经理，这笔大额非车险业务接不接？要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

痛点剖析：保险业务决策中的常见误区

痛点剖析：保险业务决策中的常见误区要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

引入工具：风险决策矩阵（2x2矩阵）概述

引入工具：风险决策矩阵（2x2矩阵）概述要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

如何量化收益？——不只是保费

如何量化收益？——不只是保费要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

如何量化风险？——不止于赔付

如何量化风险？——不止于赔付要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

适合对象

人保财险河南分公司领导干部培训班（国企）

课程定位与主要问题

当前，保险行业正经历深刻变革，监管趋严、市场竞争白热化、客户需求多元化。作为省公司领导干部，您每天面临海量决策：既有涉及大额承保、渠道费用的高风险、高收益战略选择，也有日常管理中堆积如山的“紧急”事务。如何在不确定中寻找确定性？如何在“多事缠身”时抓住真正的核心？

核心收益

熟练运用风险决策矩阵，对保险业务（如新险种开发、大项目承保、渠道投放）进行收益与风险的量化分级，做出最优取舍
熟练运用艾森豪威尔矩阵（重要-紧急四象限），对日常工作、重点任务、突发事件进行精准分类，摆脱“救火队员”式的工作状态
学会将有限的精力、财力和政策资源，精准投向“高收益-低风险”及“重要不紧急”的核心领域，实现产能最大化

课程背景与交付信息

课程结合《双轮驱动，精准决策-从风险收益权衡到高效执行》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天

授课方式

理论讲授（30%）：逻辑清晰，案例生动，深入浅出

课程内容重点

01开场互动：如果你是支公司经理，这笔大额非车险业务接不接？

02痛点剖析：保险业务决策中的常见误区

03引入工具：风险决策矩阵（2x2矩阵）概述

04如何量化收益？——不只是保费

05如何量化风险？——不止于赔付

讲师介绍

李瑞倩

金融服务营销与管理效能提升专家

李瑞倩老师是金融服务营销与管理领域的实战专家，拥有14年银行及保险行业高管任职经历。擅长将一线实战经验转化为可复制的培训体系，在银行保险营销、团队管理及客户服务方面具备深厚积淀，主讲理财沙龙千余场，单场成交纪录突出

金融银行保险

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课程差异说明

本课程页面围绕《双轮驱动，精准决策-从风险收益权衡到高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人保财险河南分公司领导干部培训班（国企）省公司部门负责人市分公司班子成员核心业务骨干及后备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过本课程的学习，参训学员将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？