路桥建设工程项目资源管理的关键环节需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
路桥工程项目经理、项目生产/资源管理人员、施工企业中层管理干部
资源前期预测不足，导致施工过程中出现资源短缺或闲置浪费。、面对最新法规政策，缺乏将绿色化、智能化要求融入资源配置的具体方法。、人力、物资、设备等多方资源协同困难，现场调配效率低，影响施工顺畅。、缺乏数字化工具应用能力，难以通过数据驱动进行资源计划的动态优化与风险预警
高速公路及一级公路建设项目具有投资规模大、资源需求复杂、工期要求严格的特点，资源管理直接关联项目进度、质量与成本
2023年交通运输部发布《公路工程建设项目管理规范》及《绿色公路建设技术指南》，对资源管理的绿色化、智能化和规范化提出新要求
行业内如沪宁高速改扩建、京台高速安徽段等案例提供了实践参考，但项目经理仍需在多变环境中解决资源高效配置与动态调整的实际难题
2天
专题讲授、案例复盘、工具演练、小组讨论
建设工程项目管理专家
建设工程项目管理专家。河海大学博士、苏州科技大学副教授，拥有多项执业资格。专注建设工程项目管理、造价及合同管理培训，兼具深厚学术背景与丰富一线实战经验，服务多家大型央企与国企
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