新晋经理进阶关键能力｜企业内训课程

课程大纲

一、如何从优秀个体向管理者转变？

一、如何从优秀个体向管理者转变？要点拆解

管理者有效角色转型
管理者不同成长阶段的相应成长课题
角色成功转型三大核心及四大挑战
课题互动讨论
建立正确管理心智
核心理念：通过他人完成工作，实现团队目标
管理心智自我正念认知工具
管理心智转变工具（四步法）
案例互动：说出你的故事
有效树立威信

二、如何做好团队（他人）管理？

二、如何做好团队（他人）管理？要点拆解

下属管理因才适用
下属员工类型的矩阵式划分
各种不同类型员工的不同管理策略（四大类型及对应管理方法）
案例教学：面对某种类型的员工，到底该如何管理？
有效激励员工
有效激励员工的基本动机及核心原则
针对六大激励类型，每种对应的激励策略及行动建议
关注特点
压力因素
目标引导

三、如何建立良好的关系资源？

三、如何建立良好的关系资源？要点拆解

人际关系六大思维模式
建立共赢思维工具模型（OBBSAM）
有效说服影响他人
人际沟通风格解析（DISC工具）
各种性格特征分析及说服沟通策略
学员DISC现场自测及案例研讨
有效支持上级领导
上级领导所处的状态
如何更好了解我们的上级领导
如何向上与领导有效沟通

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

了解并充分认知作为团队管理者的角色转变
过程动作更具体：如何做好团队管理沟通，以及如何做好绩效管理的工具方法
反馈辅导有抓手：如何有效辅导员工，以及如何帮助员工有效达成业绩目标

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：如何做到自我及团队建立共赢思维、高效沟通与合作的工具方法
管理要求更清楚：如何识别不同类型员工、以及对应相的有效激励及管理方法
过程动作更具体：如何做到有效的团队关系管理、及向上如何有效支持领导

课程背景与交付信息

本课程针对针对新晋经理，及中基层管理者常见的工作困惑，结合与学员的真实案例互动教学，从角色认知、绩效达成、关系建立、辅导反馈、管理沟通、时间管理等核心必备核心能力项教学培养，实现学员成为卓越新晋经理人的职场蜕变

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何从优秀个体向管理者转变？

02管理者有效角色转型

03管理者不同成长阶段的相应成长课题

04角色成功转型三大核心及四大挑战

05课题互动讨论

讲师介绍

张靖一

高管教练

张靖一，资深职场教练与高管教练，拥有20余年跨行业管理经验。擅长中高层领导力、高绩效团队管理及觉察训练教练技术，年均授课百场，以高复购率与高满意度著称，致力于通过专业教练技术赋能组织人才发展。本课程与其中高层领导力方向相关

金融信息技术通讯媒体航空汽车

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课程差异说明

本课程页面围绕《新晋经理进阶关键能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

了解并充分认知作为团队管理者的角色转变；掌握如何做好团队管理沟通，以及如何做好绩效管理的工具方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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