【电子信息制造业 管理层】责任之锚-中层管理者EHS履职能力强化

问题现象、数据记录与优先级判断需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 案例导入:世界500强优秀半导体企业安全隐患改善率始终保持在85%以上
  • 第一天:职责、基础与核心执行力
  • 篇章一:必修模块 —— 职责与基础

管理人员的EHS职责与履职要求

内容重点
  • 导入研讨:我们身边的事故,真的是意外吗?
  • 深度解读:新《安全生产法》下的管理者核心职责与法律红线
  • 第一责任人到一岗双责的责任传导路径
  • 法定职责清单:管理人员的7+N项法定职责详解
  • 核心原则:三管三必须在电子制造业的落地实践

危险源辨识、风险评估与控制(HIRA)

内容重点
  • 理论基石:双重预防机制的核心逻辑与价值
  • 危险源辨识:如何带领团队火眼金睛找问题
  • 危险源的分类:第一类(能量/物质)与第二类(触发因素)
  • 实战方法:检查表法、访谈法、头脑风暴法在车间的应用
  • 案例研讨:某电路板企业化学品泄漏事故的危险源分析

事故/事件报告、调查与分析

内容重点
  • 破冰思考:我们为什么要报告未遂事件(Near Miss)?
  • 合规要求:事故/事件报告的流程、时效与四不放过原则
  • 根本原因分析(RCA):从追究谁到为什么
  • 工具箱:5-Why分析法、鱼骨图(人机料法环测)的实战应用
  • 小组

现场EHS监督与检查技巧

内容重点
  • 思维转变:从警察抓小偷到教练式的安全监督
  • 检查表设计:如何制作一份会说话的现场检查表
  • 案例:优秀检查表与无效检查表的对比分析
  • 巡查技巧:如何进行有计划、有重点、有威慑力的现场巡查
  • 沟通艺术:发现违章后,如何与员工进行积极、有效的安全沟通

高风险作业管理

内容重点
  • 高风险作业的红线意识:为什么必须严格管控?
  • 许可证制度:动火、受限空间、高处作业等8大作业的审批流程与关键控制点
  • 案例分享:某电子厂违章动火引发火灾的惨痛教训
  • 监护人的职责:监护人不是旁观者,而是生命守护者
  • 实战

应急预案编制与演练组织

内容重点
  • 应急预案的灵魂:实用性、针对性与可操作性
  • 管理者在黄金4小时内的决策与行动

EHS培训与工具箱会议(TBM)

内容重点
  • 赋能团队:如何成为一名优秀的团队EHS教练
  • 班前会(TBM):如何用5-10分钟开好高效的班前安全会
  • TBM内容模板与引导技巧分享
  • 篇章三:提升模块 —— 赋能与优化

适合对象

管理层(部门经理、车间主任、班组长、安全工程师等)(线下60人) 行业背景: 电子信息制造业 培训收益 运用JHA等工具,主导团队完成至少2项关键工序的风险评估与控制清单。 设计并执行有效的现场安全巡查,能够识别并推动解决至少三类典型违章…

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕【电子信息制造业 管理层】责任之锚…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助问题现象、数据记录与优先级判断完成一次可复盘的应用演练
  • 输出根因分析、责任分工与跟踪机制相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

从国家统计局公布的近三年安全生产数据来看,虽然整体形势有所改善,但仍存在诸多风险点,安全生产形势依然严峻,必须持续保持高度警惕。2022年至2024年,全国生产安全事故死亡人数呈现逐年下降趋势。然而,工矿商贸领域的安全指标波动较大,2023年10万人死亡率不降反升4.2%,尽管2024年下降12.5%,但仍需关注基层执行的稳定性。道路交通领域的安全指标持续改善,万车死亡率逐年下降,但年均降幅不足7%,仍需进一步加强管控。总体来看,虽然部分领域的安全指标有所好转,但事故总量仍处于高位,工矿和煤矿等领域的安全风险依然存…

在电子信息制造业高速迭代的背景下,中基层管理者普遍面临重生产、轻安全的现实压力。许多管理者将EHS视为安全部门的专利,未能有效履行一岗双责;对新《安全生产法》赋予的职责与严苛罚则认知不足,法律风险敞口巨大。据应急管理部通报,仅2024年上半年全国安全生产举报量就超过30万件,这表明监管与社会监督的压力空前,管理者的被动与困惑亟待解决。面对自动化、智能化带来的新型风险,传统的管理方法力不从心,不知如何有效识别与管控,更难以将EHS要求真正融入班组的日常工作与绩效之中

本课程旨在破解管理层在EHS领域的认知与能力瓶颈,为电子信息制造企业部门经理、车间主任、班组长及安全工程师量身打造。课程对标国家十四五国家安全生产规划中强调的从根本上消除事故隐患的核心要求,致力于将管理者从被动的执行者转变为主动的风险管理者和团队安全文化的塑造者。通过系统学习,学员将掌握从职责认知、风险管控到现场监督的全链条实战技能,能够带领团队构建并有效运行双重预防机制,确保新技术、新设备安全落地,最终将要我安全的外部压力,内化为我懂安全、我能安全的团队核心竞争力

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01电子信息制造业 管理层
02现场识别:问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进:根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化:检查清单、标准作业与经验沉淀

讲师介绍

蔺江 讲师头像

蔺江

企业安全生产与EHS管理专家

蔺江,国家注册安全工程师,25年制造业安全管理实战专家。擅长安全生产体系构建、工伤预防与风险管控。曾主导19+个项目,实现工伤事故率显著降低,服务多家世界500强企业及政府机构。可结合EHS管理专项方向补充授课视角,聚焦环境、健康与安全综合管理

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课程差异说明

本课程页面围绕《【电子信息制造业 管理层】责任之锚-中层管理者EHS履职能力强化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

管理层(部门经理、车间主任、班组长、安全工程师等)(线下60人) 行业背景: 电子信息制造业 培训收益 运用JHA等工具,主导团队完成至少2项关键工序的风险评估与控制清单。 设计并执行有效的现场安全巡查,能够识别并推动解决至少三类典型违章…。

学习这门课可以获得什么收益?

看清现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准;围绕【电子信息制造业 管理层】责任之锚…梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配