角色定位与管理思维
内容重点
- 从我是谁看管理者的角色定位
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 角色定位问题梳理
- 我在哪里（公司、部门）
- 在这里是什么角色（职位、身份）
角色定位与授权执行
目标设定与计划分解需要接到岗位场景，角色定位与管理思维和授权策略与跟进监督会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《角色定位与授权执行》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 认清管理者的角色定位，有效梳理管理思维模式，帮助自我和他人快速的找准角色定位
- 了解优秀领导者的领导力特质，培养管理者卓越的职业心态和工作状态
- 学习如何授权，快速提升授权的效率，提高部门的工作效率
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- 团队复盘有依据：设定目标、分解目标、制定计划及目标执行的方法，从而提升组织的绩效
- 认识执行力，掌握如何提升自我执行力的要则和关键点
课程背景与交付信息
在企业经营管理中，管理者是否经常有这样的疑惑：上级说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，领导不满意；计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位；出了问题，相互抱怨，推委……以上问题的原因很简单——企业的执行力差
在管理中，真正的领导力，一定不只是权力在产生影响，更多的是一种人际关系、人格魅力形成的影响力。因此，领导力的本质就是影响力。领导者如何在角色定位清晰的前提下，通过授权激励和执行推进，来提升团队成员的行为和绩效，是管理工作的重要课题
员工绩效水平的高低主要取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠授权和锻炼，态度靠激励和培育。但是，在培训实践中，我们发现，有不少企业管理者，因为个人工作能力比较突出，被提拔到领导岗位，但是做了领导之后却无法有效的发挥领导力，不会授权，不会激励，也无法快速提升下属的能力，帮助其尽快成长，反而自己忙上加忙，经常扮演超级业务员的角色。这也是管理层较为常见的现象
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：1天（6小时/天）
课程内容重点
01角色定位与管理思维
02目标设定与计划分解
03授权策略与跟进监督
04执行能力与执行文化
课程大纲
目标设定与计划分解
内容重点
- 目标管理的特征及难点
- 好目标的特征
- 重点目标设定
- 2. 设定目标的五个步骤
- 3. 目标管理和分解
授权策略与跟进监督
内容重点
- 管理者不授权的三大原因
- 不敢
- 不愿
- 不会
- 事必躬亲与授权的杠杆效应
执行能力与执行文化
内容重点
- 1. 执行与执行型人才
- 何为执行与执行力？
- 什么叫执行型的人才？
- 2. 为何企业里面执行难？
- 现场研讨：影响执行力的要素有哪些？
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《角色定位与授权执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认清管理者的角色定位，有效梳理管理思维模式，帮助自我和他人快速的找准角色定位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：1天（6小时/天），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
