角色定位与管理思维
内容重点
- 从我是谁看管理者的角色定位
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 管理角色定位的四种误区
- 个人英雄
- 一方诸侯
角色定位与高效执行
角色定位与管理思维与管理角色与团队绩效被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 认清管理者的角色定位与思维模式，了解管理者的角色与职责，找准角色定位，在工作中发挥应有的效能
- 在转变管理者角色的基础上，打造职业化的心态，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈
- 提升有效沟通的能力，与组织成员建立信任关系，并通过沟通有效化解冲突，解决实际问题
查看更多收益 收起更多收益
- 学会如何有效进行跨部门沟通，化解冲突，提升部门间的协作效能
- 作为管理者面对不同类型的下属要采取不同的管理及激励方式
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从角色定位与管理思维切入，继续校准管理角色与团队绩效与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：2天（6小时/天）
课程内容重点
01角色定位与管理思维
02管理角色与团队绩效
03执行能力与执行意愿
04内在动力与团队文化
课程大纲
组织角色与高效协同
内容重点
- 沟通的意义取决于对方的回应
- 游戏互动：沟通游戏带来什么样的启示？
- 管理沟通的三大原则
- 有效率
- 有效果
管理角色与团队绩效
内容重点
- 领导者不授权的原因分析
- 不授权的三大原因
- 事必躬亲与授权的比较
- 如何授权及授权因素核查
- 工具运用：如何运用授权工具表
第四部分：执行能力与执行意愿
内容重点
- 执行与执行型人才
- 何为执行与执行力？
- 为何企业里面执行难？
- 视频赏析：三个团队的比较
- 你最欣赏哪个下属？理由是什么
内在动力与团队文化
内容重点
- 执行系统的打造
- 企业的责任稀释定律
- 组织执行的三化建设
- 从团队的定义看1+1>2
- 团队协作的悖论
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《角色定位与高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认清管理者的角色定位与思维模式，了解管理者的角色与职责，找准角色定位，在工作中发挥应有的效能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：2天（6小时/天），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
