课程总览
一、课程核心价值、基本信息与适用对象
二、你是否面临以下角色与思维困境？
三、课程收益：四步定位，实现突破
四、课程核心模块（工具、案例与练习详解）
角色定位力与全局思维
找准位——角色认知与入局思维需要明确判断口径，不错位——角色转换与影响力构建负责组织练习，做到位——授权辅导与团队激励用于课后复盘
授课讲师：
牛一贺 · 管理能力提升与领导力塑造专家
课程大纲
奔高位——职业规划与持续发展
五、课程特色与教学形式
- 案例众创--萃取学员真实案例，集体智慧破解共性难题
- 工具套装--每模块配备即插即用管理工具，课后持续发挥作用
六、后续支持与增值服务
适合对象
找准位不错位做到位奔高位用角色思维引领管理用全局视角驱动决策
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕找准位——角色认知与入局思维校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：不错位——角色转换与影响力构建安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：做到位——授权辅导与团队激励相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从找准位——角色认知与入局思维切入，继续校准不错位——角色转换与影响力构建与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01找准位——角色认知与入局思维
02不错位——角色转换与影响力构建
03做到位——授权辅导与团队激励
04奔高位——职业规划与持续发展
讲师介绍
牛一贺
管理能力提升与领导力塑造专家
牛一贺，管理能力提升与领导力塑造及TTT专家。曾任总经理及运营总监，拥有近20年培训咨询经验，服务企业1000+。兼具实战管理背景与内训师培养专长，致力于提升组织执行力与人才复制效率
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《角色定位力与全局思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
找准位不错位做到位奔高位用角色思维引领管理用全局视角驱动决策。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕找准位——角色认知与入局思维校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
