第一部分 破冰导入 --《绝地突围·角色盲盒》
内容重点
- 高能破冰： 通过荒诞与压力并存的情境，瞬间激活团队氛围，打破陌生感
新生代职场角色转换与团队协作
破冰导入——《绝地突围·角色盲盒》之后继续拆到通过荒诞与压力并存的情境，瞬间激活团队氛围，打…和沙盘推演——《星云时代》，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李亚奇 · 沙盘应用实战专家
课程大纲
第二部分：沙盘推演 --《星云时代》
内容重点
- 沙盘背景
- 沙盘模拟准备
- 1. 沙盘背景故事：星云计划
- 2. 小组模拟团队建设与角色分配
- 1. 团队长
第三部分：模型导入
内容重点
- 引 言
- ——重构职场身份，打破专业孤岛的认知边界（解决看不全）
- 1. 模型内核
- 层 级
- 人际角色： 名义领袖、领导者、联络者（解决对谁负责）
第四部分：三大核心模型总结复盘：从沙盘试错到职场效能
内容重点
- 1. 从沙盘洞察到组织效能
- 2. 三大模型的联动检视
- 3. 行动锚定
- 制定《30天职场效能改善计划》，明确
- 一项必须立即拆除的认知壁垒： 比如我只负责执行，不负责沟通
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 完成心智重塑，彻底摆脱学生思维桎梏
- 解锁职场全景角色，建立立体职业认知
- 反馈辅导有抓手：团队透视工具，高效破解协作内耗
- 习得职场高情商沟通，转化冲突为效能
- 锤炼灰度决策能力，提升职场抗压韧性
- 加速组织深度融入，实现个人团队共生成长
课程背景与交付信息
当前，95后、00后新生代员工已逐步成为企业职场生力军与团队创新主力。作为数字化原生群体，他们思维活跃、专业扎实、创新意愿强，高度重视自我价值实现，但同时具备反权威、重体验、崇尚平等的职场特质，对传统职场管理与融入模式提出全新挑战
目前企业新生代入职培养普遍存在角色错位、认知脱节、协作内耗的突出问题。多数新员工带着较高的职业期待与个人能力入职，却受长期学生思维影响，习惯被动执行、依赖标准答案、渴求即时反馈，难以适配职场灰度决策、责任共担、延迟满足的工作场景
这种认知断层极易形成团队协作孤岛效应：员工个人能力出众，但跨部门沟通壁垒高、协作成本大；工作积极性高，但普遍缺乏大局意识与补位担当；个性表达鲜明，但职场沟通方式欠缺，易引发团队矛盾与内耗，最终造成员工适配慢、价值难落地、团队效能受限
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘推演、角色扮演、情境练习、组间竞技、课堂讲授、沙盘复盘、案例分析、小组讨论、工具分享、现场演练 教室与分组：教室布置须岛屿式摆放，小组之间（椅背之间的距离）须留有1.5米或以…
课程内容重点
01破冰导入——《绝地突围·角色盲盒》
02高能破冰： 通过荒诞与压力并存的情境，瞬间激活团队氛围，打破陌生感
03沙盘推演——《星云时代》
04沙盘背景
05沙盘模拟准备
讲师介绍
李亚奇
沙盘应用实战专家
李亚奇，沙盘应用实战专家，20+年金融实战经验。曾任中国银行支行行长、诺亚资产管理区域负责人。擅长通过沙盘推演赋能高绩效团队，累计授课200+场，以沉浸式实战教学助力企业管理升级
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本课程页面围绕《新生代职场角色转换与团队协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
完成心智重塑，彻底摆脱学生思维桎梏；解锁职场全景角色，建立立体职业认知。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、角色扮演、情境练习、组间竞技、课堂讲授、沙盘复盘、案例分析、小组讨论、工具分享、现场演练 教室与分组：教室布置须岛屿式摆放，小组之间（椅背之间的距离）须留有1.5米或以上…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
