课程总览
内容重点
- 前言
- 不要试图去做一个成功的人，要努力成为一个有价值的人---爱因斯坦
- 案例：同时入职的两个人，三年后为何命运差别如此之大？
新员工角色转换
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与单位对新员工的期望：提炼可落地的方法、工具和跟…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
孙建民 · 沙盘课程研发与组织人才发展
课程大纲
单位对新员工的期望
内容重点
- 1. 调整心态，尽快进入角色
- 2. 保持谦虚，在实践中不断学习和进步
- 3. 爱岗敬业，能吃苦耐劳
- 4. 戒除浮躁心理，踏踏实实从基础工作做起
- 5. 学会服从，建立和谐人际关系
单位期望的新员工胜任力模型
内容重点
- 1. 职业心态
- 2. 专业知识
- 3. 专业技能
第二部分：新员工入职面临的挑战
内容重点
- 1. 单位文化、环境和人员的不熟悉
- 2. 老员工有意或无意的冷落或打压
- 3. 不熟悉业务，工作上缺乏自信
- 4. 角色的迷茫
- 5. 试用期考核的压力
新员工自我认知—我是谁
内容重点
- 1. 现场作业：我是谁？我想做什么？我能做什么？我未来想成长为什么样？
- 2. 个人的SWOT分析
- 3. 树立正确的工作观和事业观
- 互动:我为谁工作？
塑造正确的职业理念
内容重点
- 1. 个人名利论：不为名利最终获得名利
- 2. 价值交换论：价值决定你的名誉和地位
- 3. 工作价值论：不是工作需要我们，而是我们需要工作
- 4. 优质服务论：你的服务质量决定了工作结果和价值
- 5. 态度决定论：你对工作的态度决定你的未来
新员工的角色认知
内容重点
- 1. 执行者
- 2. 问题解决者
- 3. 绩效创造者
新员工角色转换：从打工一族到事业伙伴
内容重点
- 1. 打工到事业的转换
- 2. 从单打独斗到团队合作的转换
一般新员工入职心态
内容重点
- 1. 我就是个打工的
- 2. 先试一试，不行就走
- 3. 给多少钱，做多少事，很正常嘛
- 4. 对今后工作缺乏自信，对岗位工作比较茫然
- 5. 对未来个人发展心存压力感和紧张
从打工心态到职业心态的转换
内容重点
- 责任心态：勇于负责任，才能担重任
- 积极心态：工作不主动，前途很被动
- 主人心态：重塑主人翁精神
- 合作心态：没有完美的个人，只有完美的团队
- 感恩心态：感谢单位提供的成长平台
从完成任务到做出结果的转换
内容重点
- 1. 任务与结果的区别
- 2. 什么才是真正的结果
- 3. 衡量结果的两大标准
- 4. 以结果为导向的职业准则
创造最佳工作成果的四个到位
内容重点
- 1. 计划到位---目标和计划是方向和行动纲领
- 2. 实施到位---计划到的一定要做到，充分实施到位
- 3. 检查到位---检查标准、方法、流程、细节，问题一个不放过
- 4. 总结到位---归纳总结修正、纠偏、改善的经验和教训
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《新员工角色转换》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 认清自己角色的本质，从而找准自己的位置，更好的履行角色和职责
- 树立正确的职业理念、工作观和事业观
- 塑造职业化心态，快速融入团队，以积极主动负责的心态投入到工作中去
- 改变行为，用一流的执行创造一流绩效，用结果捍卫职业的尊严
课程背景与交付信息
一项调查表明，70%的新员工入职新单位后会有两个月左右的迷茫期，他们会面临角色认知、心态、行为等方面的转换问题，如何让新员工快速完成角色转换并融入团队是一个重要的课题。本课程旨在通过培训，让新员工明白我是谁，我是做什么的，我该怎么做，我能否与企业一起发展，从而更好更快的进行角色转换，快速的融入团队，改变心态，改变行为，为单位创造绩效的同时，个人的职业生涯也会精彩纷呈
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02单位对新员工的期望：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03单位期望的新员工胜任力模型：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第二部分：新员工入职面临的挑战：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
孙建民
沙盘课程研发与组织人才发展
荣耀未来商学院院长，专注红色党建沙盘、公文写作及TTT内训师培养。拥有10余年培训经验与10门独家版权课程，服务政府国企及金融行业，擅长通过体验式教学提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新员工角色转换》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 12 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认清自己角色的本质，从而找准自己的位置，更好的履行角色和职责，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
