一、怎样为团队业务赋予积极意义，树立部门经营使命？
一、怎样为团队业务赋予积极意义，树立部门经营使命？要点拆解
- 1. 使命公式六要素
- 主体、领域、对象、服务、满意度、口号
- 2. 满意度四个等级
- 合格、满意、满足、感动
- 3. 高价值工作三个原理
- 帕累托法则、正态分布、投入产出
- 案例：西游取经团队、三星、迪斯尼、阿里巴巴等
- 工具：使命公式、80/20法则、斯坦福大学调研报告等
- 形式：提问互动、课堂练习等
角色转变和职业发展规划
怎样为团队业务赋予积极意义，树立部门经营使命之后继续拆到使命公式六要素和主体、领域、对象、服务、满意度、口号，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张良全 · 大客户销售与营销效能提升专家
课程大纲
二、怎样根据不同的员工需求，激发其个人的自动自发积极心态？
二、怎样根据不同的员工需求，激发其个人的自动自发积极心态？要点拆解
- 1. 职业愿景六要素
- 主体、领域、时间、场景、五感、感叹
- 2. 五感联动
- 视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉
- 3. 愿景说服力
- 正向愿景、负向愿景
- 案例：NASA、马粪争夺案、子贡与颜回、格力、建筑公司等
- 工具：愿景公式、五感联动等
- 梳理二、怎样根据不同的员工需求，激发的业务场景、关键问题和优先级
三、怎样处理日常工作中利益冲突的矛盾？
三、怎样处理日常工作中利益冲突的矛盾？要点拆解
- 1. 利益排序三阶梯
- 个人利益、部门利益、企业利益
- 短期利益、中期利益、长期利益
- 2. 两种价值观差异
- 价值观匹配、价值观不匹配
- 3. 不同价值观对象沟通法
- 转字诀、NLP沟通法
- 案例：17GAME、两个销售等
- 工具：价值观阶梯、NLP沟通法等
- 梳理三、怎样处理日常工作中利益冲突的的业务场景、关键问题和优先级
四、怎样帮助下属员工制定职业生涯规划体系，实现其自我快速成长?
四、怎样帮助下属员工制定职业生涯规划体系，实现其自我快速成长?要点拆解
- 1. 职业目标笤帚模型
- 10. 年、5年、3年、1年
- 2. SMART原则
- 案例：985和211、《追寻生命的意义》等
- 工具：职业生涯规划表、目标体系等
- 梳理四、怎样帮助下属员工制定职业生涯的业务场景、关键问题和优先级
- 【参考视频】
- 通用管理-四大名著团队成败与目标管理（9分钟）
- 知道大道理为何依旧平凡？知道到做到的距离（5分钟）
- 罗刹海市、维特根斯坦和职场表达【横板】（8分钟）
适合对象
新员工、入职2-3年管培生、90后00后新生代员工等
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 客户判断更清楚：个人职业目标规划体系四个模块
- 了解职业使命、事业愿景、价值观、职业规划之间的逻辑关系
- 沟通复盘有依据：设计团队使命六要素，树立部门工作质量高标准，赋予团队事业积极意义
查看更多收益 收起更多收益
- 团队跟进更一致：团队及员工职业愿景打造六要素，激发新生代员工自动自发积极性
- 现场为自己设定目标和使命，设计激动人心的激励愿景，让工作充满积极意义
- 现场为员工服务客户的满意度设定标准和口号
课程背景与交付信息
方向不对，努力白费。方法不对，受苦受累。企业中很多员工，由于缺乏明确的职业发展规划，往往在工作中出现态度消极，拖延和懒惰的情况。这些消极情况，不仅影响了团队的士气，也使员工本人错失人生拼搏的大好时光和机会，那么，针对企业的管理者和员工们
怎样帮助年轻的员工们，树立科学、长远的职业发展目标和规划呢？
怎样通过职业发展规划，帮助员工在内部变化和外部打击的逆境中，仍然能够锲而不舍、持之以恒地保持工作热情和积极性呢？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01怎样为团队业务赋予积极意义，树立部门经营使命？
02使命公式六要素
03主体、领域、对象、服务、满意度、口号
04满意度四个等级
05合格、满意、满足、感动
讲师介绍
张良全
大客户销售与营销效能提升专家
张良全，大客户销售与TTT培训专家，拥有近20年世界500强实战经验。擅长通过系统化方法提升销售效能、构建企业内训体系及赋能中高层管理团队，致力于解决企业真实痛点，提升组织绩效。可结合企业管理提效方向补充授课视角，聚焦中高层领导力、执行力、团队沟通
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《角色转变和职业发展规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新员工、入职2-3年管培生、90后00后新生代员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握个人职业目标规划体系四个模块；了解职业使命、事业愿景、价值观、职业规划之间的逻辑关系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
