从管理到引领：新晋高管的角色转身与领导力跃升

课程大纲

课程总览

内容重点

破冰：迈向高管之路的核心挑战
开场互动：新晋高管第一课

经营型管理者的角色认知与进化

一、深度理解经营型管理

1. 经营型管理的定义：保障一个组织全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动
2. 经营管理的7项基本职能
1. 决策：方向、内容及方式的决断和选择
2. 计划：确定组织目标及实现方式
3. 组织：为计划落地和目标达成提供保障
4. 人员管理：人力配置、培训、绩效考评等
5. 指导与领导：引导组织成员的行为和施加影响
6. 控制：监督、检查、纠偏
7. 创新：迎接变化，持续创新
3. 经营管理的3种趋势

二、经营型管理者的角色进化

1. 企业家精神
2. 坏竞争VS好竞争
研讨学习：如何突破内卷？
3. 思维进化
1. 全局思维：员工-公司-客户
2. 系统思维：问题-流程-方案
3. 决策思维：短期利益-长期利益
案例故事：华为任正非《一江春水向东流》的故事
互动研讨：观察图画，分享感受和启发
4. 高效经营者的5个关键

企业经营策略与发展全局

一、打造致胜经营理念

1. 战略意图
2. 价值主张
3. 经营思想
4. 业务发展
案例研讨：《日航稻盛经营哲学手册》

二、经营系统建设

1. 市场洞察
1. 看行业的价值趋势
2. 看客户的真实需求
3. 看对手的竞争能力
4. 看自己的业务模式
5. 看机会的市场价值
工具：DSTE从战略到执行
2. 构建经营竞争优势
1. 与主要及潜在竞争对手比
2. 从客户视角来设置竞争点

成就卓越的领导艺术和影响力

一、成为更友善及可信赖的人9个原则

1. 不批评、不抱怨、不责备
2. 给与真诚的赞美与感谢
3. 引发他人心中的渴望
4. 真诚的关心他人
5. 经常微笑
6. 记住他人的姓名
7. 鼓励他人多谈自己的事
8. 谈论他人感兴趣的话题
9. 衷心让他人觉得自己很重要
工具：我的沟通协作关系图

二、激励他人，赢得他人由衷的合作

1. 与他人愉快合作的原则
2. 赢得合作而非命令
3. 发掘与他人达成共识的力量

三、跨部门沟通协作中的五项障碍

1. 为什么团队沟通协作会有障碍？
2. 基本归因错误
3. 跨部门协作的3项准则
4. 跨部门沟通协作的5项障碍及应对之策
1.）丧失信任——建立信任
2. 恶性冲突——建设性冲突
3. 缺乏承诺——兑现承诺
4. 逃避责任——承担责任
5. 忽视结果——注重结果
练习：回答以下三个关于自己的问题…

四、有效解决问题，处理压力

1. 正向处理压力3原则
1. 关注当下，踏实把握现在
2. 问自己3个问题：可能发生的最坏情况、准备接受最坏的情况、设法改善最坏的情况
3. 告诉自己：忧虑比问题更有破坏性
2. 分析压力的4大技能
1. 收集造成压力的事实资料
2. 评估事实，做出决定
3. 立即行动
4. 处理压力的4个关键问题：什么事？原因是什么？可能的解决办法？最好的解决办法？
工具1：消除压力的6大核心技能

五、培养积极正向的态度

练习：回想自己的工作生活或生活，从中挑选一个象征突破的事件
工具：成就报告魔术方程式
验或教训

六、创新团队的情境领导之道

工具：领导者风格测评
1. 基于情境的领导力
2. 权力的基础
1. 职位权力
2. 个人权力
3. 领导力的源泉
1. 领导者
2. 追随者
3. 环境
4. 员工成长的4个阶段及行为特点

适合对象

新晋省级分公司班子副职

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

清晰定义省级分公司班子副职的核心职责、角色期待，实现从部门主官到班子成员的身份转变
过程动作更具体：基本的经营分析框架，能够从分公司整体业务格局与战略目标的角度，做出贡献
学习与班子正职及其他成员高效协作，懂得如何补位而非越位，形成班子合力

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：关键情境下的领导力技能，包括战略解码、驱动执行、激励核心团队与处理复杂冲突
制定个人转身计划，产出基于自身情况的领导力发展计划，确保学以致用，快速胜任

课程背景与交付信息

在当前财险行业深化改革、市场竞争加剧、数字化转型迫在眉睫的大背景下，各省分公司的领导班子作为战略落地的前线指挥部，其领导力的强弱直接决定了总公司战略的穿透力与执行效果。您作为刚刚步入省级分公司领导班子副职的管理者，正经历着职业生涯中一次至关重要的跃迁：您的职责范围从负责一个或几个部门的中基层管理，扩展至参与整个省级机构的经营决策；您的工作重心从确保本部门任务的完美执行，转向协同班子其他成员，共同为分公司的整体绩效、市场地位与可持续发展负责。这一转变，要求您必须突破原有的思维定式与管理舒适区，实现从业务管理者到战略经…

《从管理到引领：新晋高管的角色转身与领导力跃升》提供科学系统的管理学习和训练，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大型集团公司，经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例故事、互动研讨、实战演练、工具练习、视频学习等方式，结合企业实际案例和管理挑战，对新晋高层管理者各项综合能力进行系统训练，成就卓越的领导者

课程时间

半天

授课方式

案例故事、互动研讨、实战演练、工具练习

课程内容重点

01经营型管理者的角色认知与进化

02破冰：迈向高管之路的核心挑战

03开场互动：新晋高管第一课

04深度理解经营型管理

05经营管理的7项基本职能

讲师介绍

朱伟锋

企业综合管理实战专家

朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源制造业政府国企金融银行通信交通基础设施

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《从管理到引领：新晋高管的角色转身与领导力跃升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

清晰定义省级分公司班子副职的核心职责、角色期待，实现从部门主官到班子成员的身份转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：半天，3-4小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例故事、互动研讨、实战演练、工具练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配