魔方思维与高效应用课程大纲
高效的六色魔方思维法先把对象、任务和边界讲清，拆解六色魔方思维法再帮助团队对齐现场处理口径
2天，12小时 战略解码
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕高效的六色魔方思维法校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：拆解六色魔方思维法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：思维升级迫在眉睫相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从高效的六色魔方思维法切入，继续校准拆解六色魔方思维法与后续跟进节奏。
课程内容重点
01高效的六色魔方思维法
02拆解六色魔方思维法
03思维升级迫在眉睫
04传统思维误区
05升级：平行思维
课程大纲
高效的六色魔方思维法
一、思维升级迫在眉睫
- 1. 传统思维误区
- （1）局限性思维
- （2）对抗性思维
- （3）直线性思维
- 2. 升级：平行思维
- 1. 从传统思维到平行思维
- 2. 平行思维的主要特点
二、平行思维的高效工具-六色魔方思维
- 1. 六色魔方思维的立体框架
- （1）理性与感性
- （2）质疑与积极
- （3）创新与统筹
- 2. 六色魔方思维巨大的应用价值
- 3. 六色魔方思维的思考方法
- 4. 六色魔方思维在企业中的运用
- 思考：为什么思维方法会用六色魔方？
拆解六色魔方思维法
一、白色面特点与原则
- 1. 白色面思维的特点
- （1） 信息常有的特点
- （2） 在结构性思维中的运用
- 白色面思维：案例/思维游戏
- 2. 白色面思维的原则
- 3. 白色面思维的要点
- 互动：你如何获取这些信息？
- 4. 白色面思维的难点
- 5. 如何单独使用
二、红色面特点与原则
- 互动：请问你你喜欢这个设计吗？为什么？
- 1. 红色面思维的特点
- 2. 红色面思维的原则
- 3. 红色面思维的要点
- 4. 红色面思维的用途
- 5. 红色面思维的难点
- 梳理二、红色面特点与原则的目标拆解、责任边界和过程指标
三、黑色面特点与原则
- 1. 黑色面思维的特点
- 2. 黑色面思维的原则
- 3. 黑色面思维的要点
- 4. 黑色面思维的用途
- 5. 黑色面思维的难点
- 梳理三、黑色面特点与原则的目标拆解、责任边界和过程指标
- 案例与讨论
四、黄色面特点与原则
- 1. 黄色面思维的特点
- 2. 黄色面思维的原则
- 3. 黄色面思维的要点
- 4. 黄色面思维的用途
- 5. 黄色面思维的难点
- 梳理四、黄色面特点与原则的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解四、黄色面特点与原则的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
五、绿色面特点与原则
- 1. 绿色面思维的特点
- 2. 绿色面思维的原则
- 3. 绿色面思维的要点
- 4. 绿色面思维的用途
- 5. 绿色面思维的难点
- 梳理五、绿色面特点与原则的目标拆解、责任边界和过程指标
- 游戏、案例与讨论
六、蓝色面特点与原则
- 1. 蓝色面思维的特点
- 2. 蓝色面思维的原则
- 3. 蓝色面思维的要点
- 4. 蓝色面思维的用途
- 5. 蓝色面思维的难点
- 梳理六、蓝色面特点与原则的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解六、蓝色面特点与原则的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
六色魔方思维的应用原则
一、六色魔方思维应用规则
- 1. 六色绝不仅仅不是对思考者的分类
- 2. 每个思考者应该会用所有的色面
- 3. 六色魔方思考规则的选择依据
二、单独应用六色魔方思维的方法
- 1. 单独应用六色魔方思维的
- 2：单独应用各色魔方思维的方法
- 案例：下列情况下你会要求用哪个色面？
三、组合应用六色魔方思维的方法
（一）组合应用六色魔方思维的情境
- 1. 日常沟通 2、会议沟通 3、技术开发 4、分析决策
- 5. 与上下级沟通 6、征求意见 7、危机处理 8、策划方案
（二）结构决定效果——六色思考序列的原则要求
- 1. 长序列与短序列：应用情境
- （1）经典长序列之一：红白黄黑绿蓝
- （2）经典长序列之二：白黄黑绿红蓝
- 案例：如何使用短序列进行沟通
- 2. 初始序列、中间序列与结尾序列
- （1）三大序列中应当避免什么
提升魔方思维能力
一、职场沟通中的六色魔方思维法
（一）促进日常沟通效果
- 1. 白色面：如何正确获取真实信息
- 2. 红色面：如何通过情绪融合关系
- 3. 黑色面：保持对沟通内容的质疑
- 4. 黄色面：循循引导扩大共赢基础
- 5. 绿色面：开放沟通引发创新方案
- 6. 蓝色面：仔细聆听把控沟通方向
（二）提升汇报效果
- 1. 四步构思法，说到听者想听
- 2. 白色面：厘清汇报目标
二、解决复杂问题中的六色魔方思维法
（二）六色魔方思维分析问题的方法
- 1. 陈述事实（白色面） 2、分析原因（黑色面）
- 3. 提出期望目标（蓝色面） 4、提出具体建议（绿色面）
- 案例：是外招还是内部提拔？
（三）黑色魔方思维在解决问题中的单独应用
- 1. 笛卡尔的质疑：我思故我在
- 2. 连续追问的黑色思维：5WHY
- 案例：某公司离职问题的彻底解决之道
三、高效决策中的六色魔方思维法
（一）高效决策的基本要求
- 1. 信息全面真实：白色面
- 2. 决策标准清晰：白色面
- 3. 多种可选方案：绿色面
- 4. 利弊分析准确：黄色面/黑色面
- 5. 承担机会成本：红色面
（二）决策中的攻防组合
- 1. 重大决策中的蓝军和红军
- 2. 激励挑刺人：黑色思维
四、高效会议中的六色魔方思维法
（三）会议中六色魔方法沟通的序列设计
- 1. 常见序列1：红白黑黄绿蓝
- 2. 常见序列2：白黄绿黑红蓝
- 现场模拟会议：如何通过会议快速、有效解决具体问题
（四）会议中运用六色面沟通六步法
- 1. 主持人（蓝色面）的特别要求
- 2. 如何让与会者保持专注和兴奋
- 3. 效果提升助手——同步使用会议地图
讲师介绍
熊伟
管理效能与系统思维训练专家
北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力
医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子
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课程差异说明
本课程页面围绕《魔方思维与高效应用课程大纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习如何理解和应用六色魔方思维掌握思维之美，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 五、参加对象：企业各级管理人员、骨干员工、高潜员工。 课程模型。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
