开场与破冰
内容重点
- 课程导入
- 互动破冰：描绘你的管理痛点
省农商行科技负责人管理思维进化课程
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
迟台增 · 金融科技与银行数字化转型专家
课程大纲
思维破局--从技术主管到数字领袖的角色进化
内容重点
- 我们身处何种变局？科技负责人的三重角色认知
- 这个项目失败的根本原因是什么？责任在谁？
- 这个案例给我们科技负责人的管理思维带来什么启示？
- 新角色下的三大思维转变
- 从项目思维到产品思维
行动落地--驱动团队进化的管理三板斧
内容重点
- 第一板斧：流程再造--拥抱敏捷，告别长征式开发
- 对比：传统瀑布式开发 vs 敏捷开发在农商行场景下的优劣势
- 实操落地
- 两个关键实践：每日站会和双周迭代演示会，让业务方深度参与进来
- 第二板斧：团队赋能--从管人理事到教练育人
总行动计划
内容重点
- 课程核心内容回顾
- 一个核心转变：从技术支撑到价值引领
- 三大关键思维：产品思维、共创思维、横向影响思维
- 三项管理行动：敏捷流程、教练式领导、文化塑造
- 制定你的90天管理进化路线图
课程收尾
内容重点
- 1. 回顾课程，提示重点
- 2. 答疑与互动
适合对象
省农商行科技部门负责人、核心骨干
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕省农商行科技负责人管理思维进化课程…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《省农商行科技负责人管理思维进化课程》面向省农商行科技部门负责人、核心骨干的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
3小时
授课方式
讲授、案例分析、互动讨论
课程内容重点
01省农商行科技负责人管理思维进化课程：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
迟台增
金融科技与银行数字化转型专家
迟台增，现任广州视源股份中央研究院院长，拥有30年金融与科技跨界实战经验。专注银行数字化网点建设与运营、金融科技场景化营销及零售业务转型。曾主导23项金融科技专利，帮助30余家银行打造数字化网点，案例入选花旗银行全球培训教科书
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《省农商行科技负责人管理思维进化课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
省农商行科技部门负责人、核心骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕省农商行科技负责人管理思维进化课程…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例分析+互动讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
