破局·赋能·增效：农商银行价值型财务主管核心技能提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
破局·赋能·增效：农商银行价值型财务主管核心技能提升
围绕财务管理的实际工作场景，《破局·赋能·增效：农商银行价值型财务主管核心技能提升》以降本增效的实战路径与工具箱等课程模块作为选型线索，帮助农商银行（农信社）各级会计主管、财务部门负责人、财务骨干、后备人才及相关部门业务骨干，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
孙莉莉 · 财税合规与风控体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
破局·赋能·增效：农商银行价值型财务主管核心技能提升（银行版）
面向银行业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
适合对象
农商银行（农信社）各级会计主管、财务部门负责人、财务骨干、后备人才及相关部门业务骨干
课程定位
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
课程适配与选型边界
这部分用于判断《破局·赋能·增效：农商银行价值型财务主管核心技能提升》是否适合当前财务管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
农商银行（农信社）各级会计主管、财务部门负责人、财务骨干、后备人才及相关部门业务骨干
围绕财务管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《破局·赋能·增效：农商银行价值型财务主管核心技能提升》的训练重点包括新形势、新定位——农商银行财务管理的挑战与价值重塑、银行价值管理的核心——EVA（经济增加值）的深度解读与应用等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《破局·赋能·增效：农商银行价值型财务主管核心技能提升》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及孙莉莉的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 指标判断更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险信号更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
市场环境竞争日益激烈，业财融合下的精益成本管控已成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和经营管理水平的重要途径之一。成本控制不仅是单纯的压缩显性成本费用，更需要与企业的经营方向、生产模式有效地结合，需要立足全方位、全流程建立起科学合理的成本分析与控制系统，全面了解公司的成本构架、盈利情况，尤其是企业更要突破传统方式实现财务赋能与价值创造
在当前利率市场化、金融脱媒、同业竞争加剧及强监管的背景下，农商银行面临前所未有的息差收窄与盈利压力。传统的核算型财务已无法满足银行高质量发展的需求，财务团队亟需向价值创造型和战略支持型转变
本课程紧密围绕降本增效、业财融合、EVA价值管理、财税合规四大核心议题，旨在帮助农商银行财务骨干突破传统职能边界，掌握前沿管理工具，精准防控风险，最终成为驱动业务发展、提升银行内在价值的核心力量
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授30%、 案例分析20%、 小组研讨20%、 实战演练20%、 成果汇报10%。注重互动性、实用性与成果转化
课程内容重点
01新形势、新定位——农商银行财务管理的挑战与价值重塑
02银行价值管理的核心——EVA（经济增加值）的深度解读与应用
03降本增效的实战路径与工具箱
04业财融合的关键场景与破局之道
课程大纲
新形势、新定位—农商银行财务管理的挑战与价值重塑
内容重点
（一）宏观环境与行业趋势分析
- 1. 利率市场化与LPR机制对银行盈利模式的冲击
- 2. 金融科技崛起与同业、异业竞争下的生存之道
- 3. 严监管常态下对财务合规提出的更高要求
（二）财务主管的角色蜕变：从账房先生到价值工程师
银行价值管理的核心—EVA（经济增加值）的深度解读与应用
1.1 发展高附加值业务，如财富管理、小微企业信贷等
1.2 优化客户结构，提高优质客户占比
- 2. 成本控制方面
2.1 降低运营成本的具体措施，如节能降耗、优化人员配置
2.2 合理控制资本占用，提高资本使用效率
- 3. 风险管理方面
3.1 加强信贷风险管理，降低不良贷款率
3.2 完善风险定价机制，提高风险补偿能力
降本增效的实战路径与工具箱
内容重点
（一）降本：精细化成本管控
- 1. 成本结构透视：固定成本 vs 变动成本
- 资金成本 vs 运营成本 vs 风险成本
- 2. 资金成本管控策略：优化负债结构，全力稳定低成本核心存款
- 3. 运营成本压降方法：数字化转型、流程优化、集中作业、采购节流
业财融合的关键场景与破局之道
内容重点
（一）理念先行：财务如何从业务的后端变为业务的前端？
（二）核心
- 场景一：嵌入信贷业务全流程
- 贷前：参与客户综合贡献度评估，提供基于价值创造的定价建议
- 贷中：审核合同涉税条款、担保物价值评估的财务合理性
农商银行财税合规高频风险点与应对策略
1.1 征税范围与税率规定，包括贷款服务、直接收费金融服务等
1.2 进项税额抵扣的相关规定与操作要点
1.3 最新增值税优惠政策及适用条件
- 2. 企业所得税
2.1 应纳税所得额的计算方法
2.2 税前扣除项目的范围与标准，如工资薪金、业务招待费等
2.3 税收优惠政策，如小型微利企业税收优惠、研发费用加计扣除等
- 3. 税收政策变化的影响分析
3.1 税率调整对农商行税负的影响测算
3.2 政策变动带来的纳税申报与账务处理变化
（二）财务核算合规要求
- 1. 会计核算规范
讲师介绍
孙莉莉
财税合规与风控体系建设专家
哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域
查看讲师主页课程常见问题
农商银行财务主管培训适合哪些岗位？
农商银行财务主管培训适合财务主管、财务经理、支行经营管理人员和需要理解财务经营指标的后备干部，重点训练财务分析、价值管理、经营协同和风险意识。本页用于判断课程内容、岗位对象和训练重点是否匹配，不替代财务审计、系统改造或监管报送服务
这门《破局·赋能·增效：农商银行价值型财务主管核心技能提升》适合哪些企业或学员？
《破局·赋能·增效：农商银行价值型财务主管核心技能提升》适合农商银行（农信社）各级会计主管、财务部门负责人、财务骨干、后备人才及相关部门业务骨干。如果需求还停留在财务管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕财务管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对财务管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《破局·赋能·增效：农商银行价值型财务主管核心技能提升》当前呈现的核心模块包括新形势、新定位——农商银行财务管理的挑战与价值重塑、银行价值管理的核心——EVA（经济增加值）的深度解读与应用等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
