破冰启航--从尖刀兵到指挥官的角色认知与履新路径
内容重点
- 新行长必须迈过的三道坎
- 心态坎：从凡事靠自己到相信并赋能团队的转变
- 关系坎：如何管理昔日的好兄弟、现在的老油条和有潜力的新人？
- 能力坎：从精通单一业务到驾驭经营、管理、风控三驾马车
启航•掌舵：农商行新任行长“首季•首战”经营管理实战营
破冰启航——从尖刀兵到指挥官的角色认知与履新路径会打开第一轮讨论，谋定后动——网点经营的全面体检与策略制定与凝心聚力——从管事到理人的团队领导艺术负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张瑞丹 · 银保营销与网点产能提升专家
课程大纲
谋定后动--网点经营的全面体检与策略制定
内容重点
- 三张报表透视网点经营健康度
- 一张地图规划网点发展方向
- S (优势): 地理位置、存量大客户、员工技能等
- W (劣势): 设施陈旧、人员老化、产品单一等
凝心聚力--从管事到理人的团队领导艺术
内容重点
- 第一次团队会议说什么、怎么说？
- 提供一个标准化的会议流程和话术脚本。关键四步
- 感谢与肯定（肯定前任和团队的贡献）
- 自我介绍与期望（坦诚地介绍自己的管理风格和对团队的期望）
- 倾听与承诺（花大部分时间倾听员工的想法和困难，并承诺会解决关键问题）
业绩突破--以内促外的网点营销管理与执行
内容重点
- 告别东一榔头西一棒子：制定你的网点营销日历
- 网点的发动机：厅堂联动与铁三角
行稳致远--风险防范与90天行动计划落地
内容重点
- 新官上任第一课：行长必须守住的三条红线
- 操作风险：授权管理、印章管理、现金管理等，行长是第一责任人
- 合规风险：反洗钱、销售误导、飞单等，一票否决
- 结业作业：制定你的《履新90天行动计划》
- 行动学习（Workshop）
适合对象
农商行新任命的网点行长、副行长
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕破冰启航——从尖刀兵到指挥官的角色…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助谋定后动——网点经营的全面体检与策…完成一次可复盘的应用演练
- 输出凝心聚力——从管事到理人的团队领导…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
新任网点行长是我们农商行基业长青的基石。他们通常由业务骨干提拔而来，业务能力突出，但普遍面临角色转换的巨大挑战：从管自己到管团队，从做业务到管经营，从战术执行到战略落地。这种转变若无系统性的引导和赋能，极易导致优-秀的员工，平庸的管理者现象，影响网点的整体战斗力。本课程正是为新任行长量身打造的岗前第一课，聚焦其上任后最急需、最关键的经营管理能力，旨在帮助他们平稳度过角色转换期，快速打开工作局面，打赢首季之战
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、 案例分析、 工具演练、 情景模拟、 行动学习
课程内容重点
01破冰启航——从尖刀兵到指挥官的角色认知与履新路径
02谋定后动——网点经营的全面体检与策略制定
03凝心聚力——从管事到理人的团队领导艺术
04行稳致远——风险防范与90天行动计划落地
讲师介绍
张瑞丹
银保营销与网点产能提升专家
张瑞丹，银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验，主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发，融合高端客户服务与法商财富管理，助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《启航•掌舵：农商行新任行长“首季•首战”经营管理实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合农商行新任命的网点行长、副行长等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
完成角色认知，明确履新路径：帮助新行长清晰认知新岗位的职责与挑战，掌握上任90天的行动路线图，避免新官上任三把火的常见误区，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授 + 案例分析 + 工具演练 + 情景模拟 + 行动学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
