供应链计划管理和销售与运营计划与某新能源企业的供应链计划管理过程被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
供应链总监、供应链经理、供应链专员、采购总监、采购经理、采购员、仓库经理、仓库主管、其他需要学习供应链计划知识的岗位
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
供应链管理是企业管理需求，采购，供应，生产，库存等活动，满足客户需求的过程。供应链计划包括需求计划，生产计划和物料需求计划，是企业进行采购及生产和交付活动的重要依据和源头。销售与运营计划是整合需求计划，生产计划和物料需求计划的重要流程。它促使企业里的销售和生产供应各方在信息分享和业务决策上更加透明和科学，有效降低风险，提升企业营收和利润
不少企业在供应链管理上面临很多挑战,其原因大部分与供应链计划管理不当，缺少销售与运营计划流程或流程执行不当有关。例如
客户订单经常出现延误
1天，6小时
知识点讲解、案例研讨、分组教学、互动问答
采购供应链管理实战专家
周劲雄，采购供应链管理实战专家，30年经验，曾任多家世界500强采购及供应链总监，主导200+优化项目。擅长采购战略规划与供应链数字化转型，致力于通过AI赋能与成本管控提升企业供应链效能
查看讲师主页本课程页面围绕《销售与运营计划S&OP与产供销协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合供应链总监、供应链经理、供应链专员、采购总监、采购经理、采购员、仓库经理、仓库主管、其他需要学习供应链计划知识的岗位等需要系统提升相关能力的人群
学会销售与运营计划的管理方法和主要流程、执行中常见问题和改善方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
