课程总览
内容重点
- 导论：双核心驱动的安全管理新范式
- 视频案例：河南某新能源科技公司"1·14"较大窒息事故追责分析
- 责任与领导力的辩证关系：责任是基础，领导力是引擎
精益安全管理：安全责任制和安全领导力双核心建设
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，提炼可落地的方法、工具和跟进要点再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张晓如 · 安全生产技术专家
课程大纲
法律责任边界划分
内容重点
- 法律定位辨析：主要负责人vs分管负责人的责任差异
- 《安全生产法》第二十一条：主要负责人的7项核心职责
- 履职误区警示：宁某案例——盲目指挥施救的刑事责任分析
履职清单制实践
内容重点
- 清单制模板解析：9大责任事项与履职标准
- 履职证据管理：会议记录、检查台账、培训档案等痕迹化管理
- 案例研讨：同时分管生产与安全时的责任平衡策略
责任制建设误区剖析
内容重点
- 现状诊断：形式化、碎片化、悬空化三大痛点
- 法规要求：《安全生产法》第四条解读——建立健全全员安全生产责任制
- 主体责任清单：12项法定义务的系统梳理
责任制落地四步法
内容重点
- 制定依据：法律法规+风险特点+岗位实际
- 清单编制：岗位责任清单与考核标准设计
- 培训宣贯：责任认知到责任自觉的转化路径
- 考核激励：安全绩效与薪酬晋升联动机制
法定培训要求
内容重点
- 培训违法成本分析：眉山市某钢铁公司处罚案例
- 特种作业人员持证管理：6年有效期与3年复审要求
培训实效性提升
内容重点
- 三级安全教育卡规范化填写：某公司培训记录问题剖析
- 现代培训方法组合：讲授法+工作轮换+教练技术+实操考核
- 培训效果评估：四级评估模型在安全培训中的应用
核心制度构建
内容重点
- 12. 项必备制度详解：投入保障、劳动防护、风险管控、应急管理等
- 制度执行力提升：某企业劳动防护用品管理败诉案例深度剖析
适合对象
企业主要负责人、安全生产分管负责人、安全管理部门负责人、专职安全管理人员、车间主任、班组长
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：提炼可落地的方法、工具和跟进要点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在安全生产治理体系现代化进程中，企业面临着安全责任虚化、领导力缺失等深层次矛盾。当前企业安全管理普遍存在"上头热下头冷"的现象，安全生产责任制流于形式，安全领导力未能有效渗透至执行层。根据事故致因理论分析，超过80%的生产安全事故与责任落空和领导力缺失直接相关
本课程直面企业安全管理的两大核心痛点，通过构建"责任体系+领导力提升"双轮驱动模型，结合新《安全生产法》《刑法修正案（十一）》等最新法规要求，植入20+典型案例分析（包括河南某新能源科技公司窒息事故、东莞不锈钢公司苯中毒案等），独创"责任量化-领导力赋能-文化渗透"三维教学体系，帮助企业在法治化背景下构建本质安全型组织
课程时间
1-2天
授课方式
法规解读、案例剖析、情景模拟、小组竞赛、行动学习 （授课期间需学员完成岗位责任清单编制、制度优化等实战作业）
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02法律责任边界划分：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03履职清单制实践：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04责任制建设误区剖析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
张晓如
安全生产技术专家
19年化工与气体行业安全管理实战专家，曾任世界500强安全总监。精通重大危险源管控、双重预防机制及应急体系构建。累计授课400+场，主导治理重大隐患百余项，助力企业实现连续6年无行政处罚
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精益安全管理：安全责任制和安全领导力双核心建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业主要负责人、安全生产分管负责人、安全管理部门负责人、专职安全管理人员、车间主任、班组长等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
厘清法律责任边界：准确识别安全生产分管负责人的法定职责清单，掌握履职评价的7大核心指标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，每天6小时（共计12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用法规解读+案例剖析+情景模拟+小组竞赛+行动学习 （授课期间需学员完成岗位责任清单编制、制度优化等实战作业），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
