第一章 安全领导力认知
内容重点
- 1. 安全领导力内涵
- 1. 解读安全领导力的定义与核心要素
- 2. 分析安全领导力与企业安全文化的关系
- 2. 安全领导力重要性
- 1. 阐述安全领导力对事故预防的作用
筑安全领导力，强执行新动能
筑安全领导力，强执行新动能：目标拆解、团队协同…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李涵 · 安全生产管理与应急指挥专家
适合对象
企业主要负责人、分管负责人
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕筑安全领导力，强执行新动能：目标拆…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在建筑行业，安全是企业发展的生命线。中国冶金科工集团作为大型央企，工程项目多、规模大、施工环境复杂，面临着诸多安全挑战。企业主要负责人和分管负责人在安全生产工作中的领导力与执行力，直接影响着整个企业的安全管理水平。然而，部分负责人在安全管理理念、方法以及落实力度上存在不足，导致安全政策执行不到位、安全隐患排查治理不及时等问题。本次培训旨在提升负责人的安全领导力与执行力，推动企业安全生产工作迈向新台阶
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01筑安全领导力，强执行新动能：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二章 安全管理工具与方法
内容重点
- 1. 风险矩阵工具应用
- 1. 介绍风险矩阵的原理与构成
- 2. 现场演示如何使用风险矩阵进行安全风险评估
- 2. 安全检查表制定
- 1. 讲解安全检查表的编制原则与要点
第三章 安全决策与问题解决
内容重点
- 1. 安全决策流程
- 1. 分析安全决策的关键步骤与影响因素
- 2. 探讨如何在复杂情况下做出科学的安全决策
- 2. 常见安全问题解决策略
- 1. 列举建筑施工中常见的安全问题
第四章 强化安全执行力
内容重点
- 1. 制度落实与监督
- 1. 强调安全制度有效落实的重要性
- 2. 介绍监督安全制度执行的方法与技巧
- 2. 激励与沟通机制
- 1. 讲解如何建立有效的安全激励机制
讲师介绍
李涵
安全生产管理与应急指挥专家
国家消防救援总局应急指挥中心副总工，注册安全工程师。深耕安全生产与应急指挥20年，擅长AI驱动安全风险防控及合规管理。主导多个大型安全项目，助力企业实现零事故目标，培养500+内训师，参与多项国家标准制定
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《筑安全领导力，强执行新动能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业主要负责人、分管负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
树立正确的安全管理理念，深刻认识安全领导力的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
