AI + 安全管理：现代工具方法实战应用｜生产计划管理培训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

AI + 安全管理：现代工具方法实战应用推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

AI + 安全管理：现代工具方法实战应用（AI版） AI版

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

适合对象

安全总监、安全经理、安全工程师、各层级管理人员

课程定位

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

课程适配与选型边界

这部分用于判断《AI + 安全管理：现代工具方法实战应用》是否适合当前生产计划管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

安全总监、安全经理、安全工程师、各层级管理人员

业务问题

围绕生产计划管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《AI + 安全管理：现代工具方法实战应用》的训练重点包括部分 AI智能与发展、部分安全管理工具方法等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《AI + 安全管理：现代工具方法实战应用》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及刘艳玲的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
围绕部分 AI智能与发展梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助部分安全管理工具方法完成一次可复盘的应用演练
输出我选择把头转开（沉默表示同意、你能…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当今社会，安全生产的重要性愈发凸显，它不仅关乎企业的稳定运营与可持续发展，更与员工的生命安全以及社会的和谐稳定紧密相连。随着企业规模的不断扩张、生产流程的日益复杂，传统安全管理模式正面临着诸多严峻挑战。例如，在大型制造业工厂中，面对海量设备与频繁的人员流动，依靠人工进行安全隐患排查，不仅效率低下，而且极易出现疏漏，导致安全事故风险增加。据相关统计，因传统安全管理手段的局限性，约40% 的安全隐患未能及时被发现和处理。与此同时，人工智能（AI）技术的迅猛发展为安全管理领域带来了革命性的变革

AI 技术凭借其强大的数据处理、智能分析以及精准预测能力，能够对安全管理中的各类复杂数据进行深度挖掘与分析。在实际应用中，诸多企业已借助 AI 技术取得了显著成效。随着行业对安全生产要求的不断提高，安全管理人员掌握现代安全管理工具方法并结合 AI 技术的应用能力成为当务之急

传统安全管理模式依赖人工监控、纸质记录和定期现场检查，传统安全管理工具方法效率低下且容易出错，员工安全意识和素质、能力不足，难以满足复杂多变的新时代安全管理需求。本课程结合AI +安全管理工具方法，整合了杜邦公司所有事故都是可以预防的安全生产管理的理念与方法，从安全经验分享开始，讲解安全目视化管理，透过简单明确,易于辩别的管理模式或方法,强化现场安全管理,确保工作安全。通过安全观察与沟通，对不安全行为、状态进行沟通和干预，通过工作前安全分析、工作循环分析、变更管理等工具方法对风险进行评价与控制，以此来提升企业安全管…

课程时间

2天，12小时

授课方式

分组讨论、意识启发引导、视频案例应用、实操模拟与角色扮演、剧本杀、小结与复盘

课程内容重点

01部分 AI智能与发展

02部分安全管理工具方法

03案例分析：我选择把头转开（沉默表示同意、你能够救人！）

课程大纲

第一部分 AI智能与发展

一、人工智能基础介绍

1. 人工智能定义
2. 思维过程与智能行为
3. 研究价值

二、人工智能发展阶段

三、技术研究与研究方法

四、人工智能应用介绍

1. 大脑模拟-控制论和计算神经科学
2. 人机对弈
3. 智能语音助手、智能客服、智能家居、自动驾驶
4. 强人工智能与弱人工智能
5. 人工智能在安全管理中的应用
AI的成功案例
AI大语言模型的优势
老师常用的AI工具
使用AI常见的误区

第二部分安全管理工具方法

一、安全经验分享

——定义、意义、目标
——相关要求：时间、内容、形式、人员、场所
——经验分享：理性使用手机、勿做低头族
互动分享：借助AI工具查找安全经验分享内容，并进行小组汇报

二、安全目视化管理

1. 目视化管理的三大特点
2. 目视化管理的目的
3. 安全目视化管理
（1）人员目视化
（2）工器具目视化
事故视频：气瓶远没你想象的安全！
（3）设备设施目视化
（4）生产作业区域目视化
（5）上锁挂牌示例
视频案例：为了你的同事，请上锁挂签！

三、安全观察与沟通

案例：安全金字塔理论模型讲解分析
1. 安全观察与沟通的应用领域
例：企业餐厅内的安全观察与沟通
安全观察和沟通的方法与技巧
案例分析：我选择把头转开（沉默表示同意、你能够救人！）
3. 安全观察的沟通六步法
第一步：观察
第二步：表扬
第三步：讨论
第四步：沟通

四、工作循环分析（JCA）

术语定义：工作循环分析、协调员、操作主管、关键设备

（一）违章操作的三大原因

1. 无章可循
2. 无知无畏
3. 明知故犯
——针对三大原因运用工作循环分析

（二）JCA的五大目的

1. 从安全的角度审视操作规程或实际操作行为，验证操作规程的适宜性和可操作性
2. 验证实际操作与操作规程的符合情况
3. 保持操作规程是最新的和最全面的

五、启动前的安全检查

六、变更管理

讲师介绍

刘艳玲

企业安全管理与HSE体系构建专家

企业安全管理与HSE体系构建专家。国家注册安全工程师，26年安全管理实战经验。擅长HSE体系构建、安全心理学及应急管理，主导500+项目，服务石油石化、电力能源等头部央企

石油石化电力能源化工建筑烟草交通基础设施

查看讲师主页

课程常见问题

这门《AI + 安全管理：现代工具方法实战应用》适合哪些企业或学员？

《AI + 安全管理：现代工具方法实战应用》适合安全总监、安全经理、安全工程师、各层级管理人员。如果需求还停留在生产计划管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

围绕生产计划管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对生产计划管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《AI + 安全管理：现代工具方法实战应用》当前呈现的核心模块包括部分 AI智能与发展、部分安全管理工具方法等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

AI + 安全管理：现代工具方法实战应用