精益安全管理实践｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业中层、基层管理人员等

课程大纲

精益管理认知

一、何为精益

1. 精
2. 益

二、精益管理的误区

1. 精益管理就是做好相关管理和服务没有关系
2. 精益管理就是降低成本，提高效率和安全关系不大
3. 精益强调消除浪费，而安全强调投入和管控矛盾
4. 服务就是要做好更好礼仪，给客户更好体验和精益没有关系
5. 精益和现有制度不符合

精益安全管理

一、精益安全管理的内涵

1. 精益本质
2. 安全行为管理
3. 安全自主管理

二、精益安全与传统安全管理的区别

1. 管理过程
2. 思维能力
3. 管理对象
4. 管理本质
5. 活动形式
6. 标准化管理
7. 现场管控

三、精益安全要求

1. 精益安全的五个特征
2. 精益安全的六个原则

四、精益安全管理十大理念

1. 价值创造理念
2. 主动关爱理念
3. 自愿自主理念
4. 改善优先理念
5. 安全体现在行动上
6. 我的安全管理时间
7. 素质低，不是员工的错
8. 管理者，首先是培训师
9. 让员工学会动脑筋
10. 做一名有感领导

精益安全管理的工具与实践

一、精益安全管理工具之安全自主管理

1. KYT危险预知训练
2. OPL一个重点的训练
3. Safe improwement安全改善
4. 手指口述

二、精益安全管理工具之安全行为管理

1. 安全分享三分钟
2. 安全行为观察
1. 自我安全行为管理
2. 他人安全行为管理
3. 人与人之间的行为
4. 群体行为
3. 安全行动计划

精益安全管理推进实施落地

一、精益安全管理推进思路

1. 实施思路
2. 实施重点

二、精益安全管理实施步骤

1. 前期准备
2. 现状诊断
3. 原因分析
4. 改善实施
5. 成果固化
6. 持续改善
精益安全落地项目案例展示---项目精益安全执行

适合对象

企业中层、基层管理人员等

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
精益管理认知和精益安全管理会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
复盘跟进有依据：精益安全管理的工具与实践相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

精益安全管理源自精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。为了更好的提升企业管理安全管理建设水平，切实提高管理者安全管理技能，本课程以解决企业安全问题为导向，针对精益安全管理重点内容进行深入挖掘，使学员对精益安全管理、精益安全管理工具有一个基本的了解,并能够了解并运用其工具、方法,推动精益安全管理落地实施，解决工作中实际存在的安全问题

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、案例分析、互动分享、视频分享、角色扮演、实操演练

课程内容重点

01精益管理认知

02精益安全管理

03精益安全管理的工具与实践

讲师介绍

张永杰

安全生产与应急管理实战专家

张永杰，安全生产与应急管理实战专家，国家注册安全工程师。深耕行业20余年，擅长EHS体系建设与AI赋能安全管理。累计服务超千家企业，培训数千场，致力于通过数字化手段提升企业本质安全水平

电力能源烟草制造业通信交通运输石油石化

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课程差异说明

本课程页面围绕《精益安全管理实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层、基层管理人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；精益管理认知和精益安全管理会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

精益安全管理实践