成为一名优秀安全管理人员的七项修炼

课程大纲

安全之责—安全管理人员的角色认知与安全责任

一、安全管理人员的角色认知

1. 安全管理的价值
2. 安全管理人员面临什么样的挑战
3. 安全管理人员的角色

二、安全管理人员要具备的四个安全意识

1. 风险意识
2. 预防意识
3. 责任意识
4. 遵章意识

三、安全管理人员的安全管理责任

1. 《安全生产法》规定的七项安全管理责任
2. 安全管理人员如何履职尽责

安全之法安全管理人员必知安全管理知识及法律法规

一、安全生产管理概论

1. 事故是怎么形成的
1. 事故轨迹交叉理论
2. 事故致因理论
3. 能量释放理论
案例分析：扁鹊三兄弟的故事
2. 事故成因机理
1. 人的不安全行为
2. 物的不安全状态
3. 管理上的缺陷
3. 事故预防理论

二、安全生产法律法规

小组
讨论：你所知道的与安全生产相关的法律法规
1. 新《安全生产法》（2021版）相关条款解读
1. 对基层管理人员法定职责的相关要求
2. 员工的权利和义务
3. 基层管理者如何依法履职尽责
2. 《中华人民共和国刑法修正案（十一）》与安全生产相关条款解读
1. 基层管理者失职追责条款解读
2. 刑法修正案涉及管理人员的八宗罪
3. 《工伤保险条例》等相关条款解读

安全之心—安全管理人员安全心理修炼

一、利用知觉保安全

1. 感受性下降影响生产安全
2. 知觉特性影响生产安全
3. 利用感知觉特性提高生产安全能力
案例分析：生产中利用错觉进行安全培训

二、管理情绪保安全

1. 不安全情绪
2. 情绪与安全
3. 加强员工情绪管理的策略
案例分析：情绪失控导致事故

三、集中注意保安全

1. 人类感觉器官的选择性：注意看、注意听、注意想
2. 注意的特征——广度、稳定、转移、分配
视频分析：看不见的大猩猩
3. 预防不注意产生事故的措施

安全之术安全管理人员必备安全管理技能

一、提高安全管理人员安全观察力---安全巡视

1. 安全巡视的作用
1. 落实安全责任
2. 掌握动态现场
3. 现场解决问题
2. 建立安全巡视的基准（人、机、料、法、环）
3. 安全巡视的方法
1. 普查法
2. 重点检查法
3. 督查法
4. 核查法

二、提高安全管理人员安全辨识力---企业危险源辨识和隐患排查治理

1. 风险分类
2. 风险分级管控实施程序
3. 企业安全风险控制措施
实战
演练：识别一下现场的安全风险
4. 隐患分级与分类
5. 隐患排查治理流程
演练：排查一下身边的安全隐患
案例分析：双重预防机制在企业中的建设推动

四、提高员工安全感知性---KYT危险预知训练

1. 危险预知卡片编制
2. KYT危险预知训练活动导向
3. KYT危险预知训练四步法
第一步：把握现状
第二步：追究本质
第三步：树立对策
第四步：设定目标
情景
演练：根据企业生产状况，进行KYT现场模拟演练

安全之应—企业长应急管理与事故处置

一、典型事故案例分析与事故预防

1. 物体打击事故预防
2. 车辆伤害事故预防
3. 机械伤害事故预防
4. 起重伤害事故预防
5. 触电事故预防
6. 火灾事故预防
7. 高处坠落事故预防
8. 中毒与窒息事故预防

二、应急管理知识

1. 事故应急处置知识
3. 应急演练的准备和实施
4. 应急演练评估与总结

三、应急救援演练（依据企业实际情况进行选练）

应急演练评估与总结

安全之魂企业安全教育训练与安全文化

一、企业安全教育与安全培训

1. 培养下属
2. 辅导式培训
3. 在岗训练
现场实操：企业安全经验分享

二、营造安全氛围的活动

1. 安全海报
2. 安全宣传栏与电子屏
3. 安全挂图与条幅

三、家庭安全亲情活动

1. 家庭安全日
2. 平安家书与亲情寄语
3. 家庭安全竞赛

四、安全文艺活动

1. 安全诗歌、演讲、演唱活动
2. 安全书法、绘画、征文比赛
3. 安全电影、猜谜、表演活动
小组
讨论：企业做过或听到过的企业安全活动

五、企业安全文化建设措施

1. 开展安全承诺
2. 身边人讲身边事
3. 发挥标杆示范效应
4. 开展一对一安全沟通
案例分析：心理学在企业安全文化建设中的应用

安全之力安全管理者的安全领导力提升

一、什么是安全领导力

1. 领导力的概念
2. 领导力的构成
3. 安全领导力

二、如何获得管理层的安全承诺和支持

1. 管理层承诺和支持的重要性
2. 如何获得承诺和支持

三、如何获得非安全部门的安全支持

1. 企业安全管理中的角色和职责
2. 与部门之间的沟通技巧
（1）达成共识
（2）有效沟通
（3）成果体现

四、如何推进全员参与安全

1. 建立安全方针愿景
2. 创造良好工作氛围
3. 奖惩分明
4. 有感领导
5. 安全趣味化

五、如何处理外部事务

1. 应急管理部门配合协调
2. 其他监督部门协调

六、安全管理团队建设

1. 建立高效的团队
2. 如何召开安全会议
3. 提升安全团队的绩效

适合对象

企业储备安全管理人员等

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕成为一名优秀安全管理人员的七项修炼…校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

为了更好的提升企业安全管理建设水平，切实提高安全管理人员安全管理技能，本课程以解决一线安全问题为导向，围绕基层安全管理人员安全工作特点展开，通过对安全管理人员安全管理的安全之责法术心应魂力七个方面的讲述，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，用系统的安全管理工具和方法，针对安全管理重点内容进行深入挖掘、提炼管理经验，同时添加了丰富的案例、互动和练习，把安全管理人员培养为知法律、懂技术，善管理、能领导的优秀安全管理者，提升安全管理人员安全管理胜任能力，提升企业安全绩效，筑牢企业安全管理防线，实现企业本质安全

课程时间

2天

授课方式

理论讲解、案例分析、互动分享、视频分享、角色扮演、实操演练、小组竞赛（会根据企业需求及学员风格做相应的调整）

课程内容重点

01成为一名优秀安全管理人员的七项修炼：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

张永杰

安全生产与应急管理实战专家

张永杰，安全生产与应急管理实战专家，国家注册安全工程师。深耕行业20余年，擅长EHS体系建设与AI赋能安全管理。累计服务超千家企业，培训数千场，致力于通过数字化手段提升企业本质安全水平

电力能源烟草制造业通信交通运输石油石化

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课程差异说明

本课程页面围绕《成为一名优秀安全管理人员的七项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业储备安全管理人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

让学员转变安全观念，树立安全的四个意识,认识安全管理的价值和意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，６小时／天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+实操演练+小组竞赛（会根据企业需求及学员风格做相应的调整），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配