精益安全管理理念
一、何为精益
- 1. 精
- 2. 益
二、精益生产管理的价值观
- 1. 领导以身作则
- 2. 重视过程
- 3. 全员参与
三、精益生产的六大心法
- 1. 三现主义
- 2. 行知合一
- 3. 率先垂范
- 4. 凡事彻底
- 5. 持续改善
- 6. 以人为本
精益安全管理：助力企业实现安全与效益双赢
精益安全管理理念之后继续拆到精益安全管理和何为精益，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张永杰 · 安全生产与应急管理实战专家
课程大纲
精益安全管理
一、精益安全管理的内涵
- 1. 精益本质
- 2. 安全行为管理
- 3. 安全自主管理
二、精益安全与传统安全管理的区别
- 1. 管理过程
- 2. 思维能力
- 3. 管理对象
- 4. 管理本质
- 5. 活动形式
- 6. 标准化管理
- 7. 现场管控
三、精益安全要求
- 1. 精益安全的五个特征
- 2. 精益安全的六个原则
四、精益安全管理十大理念
- 1. 价值创造理念
- 2. 主动关爱理念
- 3. 自愿自主理念
- 4. 改善优先理念
- 5. 安全体现在行动上
- 6. 我的安全管理时间
- 7. 素质低，不是员工的错
- 8. 管理者，首先是培训师
- 9. 让员工学会动脑筋
- 10. 做一名有感领导
精益安全管理的工具与实践之自主安全管理
一、提高员工安全感知力---KYT危险预知训练
- 1. 危险预知卡片编制
- 2. KYT危险预知训练活动导向
- 3. KYT危险预知训练四步法
- 案例分享：某世界500强企业实施KYT实践
二、集中现场员工注意力---手指口述安全作业法
- 1. 手指口述安全作业法的有效性
- 2. 手指口述安全作业法的做法
- 3. 手指口述安全作业法适用场合及形式
- 优秀案例：手指口述安全作业法实践
三、提高员工安全执行力---OPL单点训练
- 1. OPL单点训练三原则
- 2. OPL的选题
- 2. OPL单点训练的方法
- 工具表单： OPL训练优秀模板范例
四、提高员工安全创造性---安全改善
- 1. 安全改善的来源
- 2. 安全改善的方法
- 3. 安全改善的创新
- 优秀案例：安全改善优秀
五、作业现场安全目视化管理
- 1. 一目了然、防止人为失误的目视化
- 2. 作业现场安全目视化的执行标准
- 1. 初级水准：能明白现在状态
- 2. 中级水准：谁都能判断正确与否
精益安全管理的工具与实践之之行为安全管理
一、提高员工参与安全积极性---安全分享三分钟
- 1. 安全经验分享的意义
- 2. 安全经验分享的4种方法
- 3. 安全经验分享的实践
- 优秀案例：安全分享优秀
二、提升管理者安全领导力---行为安全观察与沟通
- 1. 行为安全观察的内容
- 2. 如何进行行为安全观察
- 3. 如何进行安全沟通
- 案例分析：行为安全观察实施优秀
适合对象
企业中高层、管理人员等
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕精益安全管理理念梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助精益安全管理完成一次可复盘的应用演练
- 输出何为精益相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当前经济环境下，企业面临诸多挑战，降本增效成为重要任务。然而，传统降本方式可能带来安全风险，同时安全生产法规日益严格，事故成本不断攀升。精益安全管理，源于精益生产理念，为企业提供了新的安全管理思路。它不仅是方法，更是一种企业文化，通过精准、精细化管理，消除浪费，提升效率，确保企业安全发展，实现降本增效，增强企业竞争力。本次课程旨在帮助企业管理人员掌握精益安全管理的核心理念与实施方法，解决安全管理难题，推动企业安全管理水平提升，达成安全与效益的双重目标
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、案例分析、互动分享、视频分享、角色扮演、实操演练
课程内容重点
01精益安全管理理念
02精益安全管理
03何为精益
04精益生产管理的价值观
05领导以身作则
讲师介绍
张永杰
安全生产与应急管理实战专家
张永杰，安全生产与应急管理实战专家，国家注册安全工程师。深耕行业20余年，擅长EHS体系建设与AI赋能安全管理。累计服务超千家企业，培训数千场，致力于通过数字化手段提升企业本质安全水平
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精益安全管理：助力企业实现安全与效益双赢》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层、管理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕精益安全管理理念梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
