精益安全：精益生产的根本

Q: 这门课适合哪些学员参加？

制造经理、主管、中基层管理人员等

课程大纲

新《安全生产法》对企业制造部门的要求

一、新《安全生产法》的指导思想、基本理念、方针、原则和机制

二、制造部门安全管理的要求

1. 各岗位的责任人员、责任范围和考核标准
2. 员工应具备的安全素质要求
3. 从业人员安全生产责任要求
4. 从业人员身体、心理状况和行为习惯要求
5. 从业人员劳动防护用品要求
6. 安全教育培训要求
7. 安全设备、标志要求
8. 安全通道、出口要求
9. 危险作业要求
10. 从业人员劳动防护用品要求

三、从业人员的安全生产权利与义务

四、相关责任人责任风险

1. 处罚
2. 职业禁入
3. 法律责任
1. 民事责任
2. 刑事责任
3. 行政责任
以案说法：新《安全生产法》典型案例解读

精益管理的理念和方法

一、精益安全概述

1. 精益安全的内涵
2. 精益安全的五个特征
3. 精益安全的六项原则

二、精益安全的方法工具

1. 安全自主管理
1. KYT
2. OPL
3. 改善提案
4. 手指口述活动
2. 安全行为管理
1. 安全分享三分钟
2. 安全确认
3. 安全行为观察
4. 安全行动计划

如何塑造车间安全文化

一、车间安全文化塑造

1. 安全文化建设的四个阶段
2. 安全文化建设的基本策略

二、营造安全氛围的活动

1. 安全海报
2. 安全宣传栏与电子屏
3. 安全挂图与条幅
4. 事故警示教育横展
5. 观看安全微电影
案例：车间营造安全氛围活动

三、家庭安全亲情活动

1. 家庭安全日
2. 平安家书与亲情寄语、亲情小视频

适合对象

制造经理、主管、中基层管理人员等

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕新《安全生产法》对企业制造部门的要求明确判断口径和处理优先级
用精益管理的理念和方法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走如何塑造车间安全文化相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

安全生产事关企业稳定发展大局，是企业发展的基础。新修改的《安全生产法》自2021年9月1日起施行。新修改的安全生产法在现行规定的基础上，规定了企业应建立健全全员安全生产责任制，构建了管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全的责任体系，建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，提高了对违法行为的罚款数额；增加生产经营单位被责令改正且受到罚款处罚，拒不改正的，监管部门可以按日连续处罚等规定

为了更好的提升企业管理安全管理建设水平，切实提高管理者安全管理技能，本课程以解决企业安全问题为导向，针对安全管理重点内容进行深入挖掘、提炼管理经验，同时添加了丰富的案例、互动和练习，把管理者培养为知法规，明责任、善管理的安全指挥者和安全管理者，提升安全绩效，筑牢企业安全管理防线，实现企业本质安全

课程时间

1天，7小时

授课方式

理论讲解、案例分析、互动分享、视频分享、角色扮演、实操演练

课程内容重点

01新《安全生产法》对企业制造部门的要求

02精益管理的理念和方法

03如何塑造车间安全文化

讲师介绍

张永杰

安全生产与应急管理实战专家

张永杰，安全生产与应急管理实战专家，国家注册安全工程师。深耕行业20余年，擅长EHS体系建设与AI赋能安全管理。累计服务超千家企业，培训数千场，致力于通过数字化手段提升企业本质安全水平

电力能源烟草制造业通信交通运输石油石化

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课程差异说明

本课程页面围绕《精益安全：精益生产的根本》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

制造经理、主管、中基层管理人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕新《安全生产法》对企业制造部门的要求明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，7小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配