人人都是安全生产主角:全员四个安全意识和三项安全能力提升培训

人人讲安全——全员安全意识提升会打开第一轮讨论,缺乏风险意识的事故案例与缺乏预防意识的事故案例负责把练习结果接到后续工作

2天 绩效管理

课程大纲

人人讲安全—全员安全意识提升

一、全员安全风险意识的培养
  • 1. 意识不到危险,才是最大的危险
  • 2. 有哪些风险
  • 3. 如何提升员工风险意识
  • 案例分析:缺乏风险意识的事故
二、全员安全预防意识的培养
  • 1. 事故发生原理
  • 2. 事故预防的理念
  • 3. 如何提升员工预防意识
  • 案例分析:缺乏预防意识的事故

防风险:如何做好安全风险辨识管控

一、风险分级管控术语与定义
  • 1. 风险
  • 2. 危险源
  • 案例分析:行业事故
  • 3. 风险评价
  • 4. 风险分级
  • 5. 风险分级管控
二、风险分级管控实施程序
  • 1. 排查风险点
  • 2. 辨识危险源
  • 课堂
  • 讨论:如何辨识危险源
  • 3. 风险评价与分级
  • 实操
  • 练习:绘制安全风险分布图
  • 4. 制定实施风险控制措施
  • 练习:编制风险分级管控清单
三、风险评价方法
  • 1. 风险矩阵分析法
  • 2. 作业条件危险性分析法(LEC)
  • 梳理三、风险评价方法的业务场景、关键问题和优先级
  • 演练:作业条件危险性分析法(LEC)练习
四、安全风险控制措施与管控责任
  • 1. 工程控制
  • 2. 管理措施
  • 3. 培训教育措施
  • 4. 个体防护措施
  • 5. 应急处置措施
  • 梳理四、安全风险控制措施与管控责任的业务场景、关键问题和优先级
  • 练习:制作岗位风险告知卡与四色图
  • 课堂测试:知识点试题

除隐患:如何做好隐患排查治理

一、隐患排查治理机制术语与定义
  • 1. 隐患
  • 2. 隐患排查
  • 3. 隐患治理
  • 案例分析:事故分析
二、隐患分级与分类
  • 1. 生产现场类隐患
  • 2. 基础管理类隐患
三、隐患排查治理流程
  • 1. 编制排查清单
  • 2. 制定排查计划
  • 3. 组织实施
  • 梳理三、隐患排查治理流程的业务场景、关键问题和优先级
  • 1. 一般事故隐患治理
  • 2. 重大事故隐患治理
  • 5. 隐患公示与举报
  • 拆解三、隐患排查治理流程的方法步骤、协同动作和落地要求
  • 练习:如何制作企业隐患排查治理清单

个个会应急—全员应急管理能力的提升

一、应急管理知识与应急处置能力
  • 哪些急
  • 应什么
  • 2. 如何应
二、现场应急预案培训及演练
  • 1. 人员伤害事故应急处置
  • 2. 自然灾害事故应急处置
  • 案例分析:员工应急处置案例分析

适合对象

企业安全经理、专职安全员、兼职安全员、管理人员及员工等

课程定位与主要问题

《人人都是安全生产主角:全员四个安全意识…》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 规则边界更清楚:政策口径、现场约束和责任边界,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕人人讲安全——全员安全意识提升梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助缺乏风险意识的事故案例完成一次可复盘的应用演练
  • 输出缺乏预防意识的事故案例相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

从目前我国安全事故发生的原因来看,绝大多数都与人为因素有关。部分作业人员在作业过程中存在安全意识淡漠、安全责任心不强、习惯性违章、未履行安全操作规程等原因,造成了一起又一起的人身、设备事故,每一起事故都有可能伴随鲜活的生命在眼前消失,每一起事故都给公司、当事人及其家庭造成了不可估量的损失

本课程深刻剖析安全生产的内涵和意义,并配以精心收集、整理的相关行业事故案例,进一步加强各类人员对安全的认识和理解,特别是促使各类人员深刻理解每起事故背后所有在的违章情况和血的教训,以此来触动人、警示人、教育人、启发人,从而令其自愿提高四个安全意识(风险意识、预防意识、遵章意识、责任意识)和三个安全能力(危险源辨识控制能力、隐患排查与治理能力、应急管理能力),从要我安全到我要安全、 我学安全、我懂安全、我行安全,做到人人讲安全,有效强化安全技能,最终杜绝违章行为, 预防作业伤害及事故的发生

课程时间

2天

授课方式

理论讲解、案例分析、互动分享、视频分享、角色扮演、实操演练 课程模型

课程内容重点

01人人讲安全——全员安全意识提升
02缺乏风险意识的事故案例
03缺乏预防意识的事故案例
04缺乏遵章意识的事故案例
05缺乏责任意识的事故案例
06防风险:如何做好安全风险辨识管控

讲师介绍

张永杰 讲师头像

张永杰

安全生产与应急管理实战专家

张永杰,安全生产与应急管理实战专家,国家注册安全工程师。深耕行业20余年,擅长EHS体系建设与AI赋能安全管理。累计服务超千家企业,培训数千场,致力于通过数字化手段提升企业本质安全水平

电力能源烟草制造业通信交通运输石油石化
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课程差异说明

本课程页面围绕《人人都是安全生产主角:全员四个安全意识和三项安全能力提升培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业安全经理、专职安全员、兼职安全员、管理人员及员工等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提高学员安全责任意识,深入理解岗位安全职责,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+实操演练 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配