态度与技能（三勤、三细）——好班长的基本功需要接到岗位场景，走进白国周——为什么要学六个三和人心与士气（三必谈、三提高）——从管人到安人会帮助团队确认边界与后续动作
班组长、车间主任、安全员、生产主管及储备干部
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
班组是企业安全生产的最小执行单元，也是安全风险防控的第一道防线，班组管理的精细化程度、班组长的履职能力、班组成员的安全素养，直接决定企业整体安全生产水平。当前众多企业面临基层班组安全管理短板突出的问题：安全制度落地流于形式、现场隐患排查不彻底、员工思想动态管控缺失、班组凝聚力不足、违章作业屡禁不止，导致安全事故隐患频发，企业安全生产压力持续加大
白国周作为全国知名基层班组长模范，在煤炭行业一线担任班长22年期间，深耕班组安全管理实战，始终坚守安全底线，实现了个人零违章、班组零事故的骄人成绩，他结合多年一线实操经验，总结提炼出兼具实用性、可复制性、落地性的六个三安全班组管理法，这套方法打破了传统班组管理粗放化、形式化的弊端，聚焦现场、聚焦细节、聚焦人心，覆盖班组安全管理全流程，被全国煤炭、化工、建筑、制造等多个高危行业及通用生产行业广泛推广，成为基层班组安全标准化建设的经典范本
本课程立足企业基层班组安全管理痛点，深度拆解六个三管理法的核心内涵与实操流程，帮助企业班组长及班组骨干掌握一套可直接套用、快速见效的班组安全管理工具，补齐基层安全管理短板，夯实企业安全生产根基，从源头防范安全风险，构建全员参与、全程管控、全面覆盖的班组安全管理体系
1天，6小时
分组讨论、竞赛：学员分组，根据总学员人数合理分组 理论讲解：课堂上呈现本课程相关理论知识 视频案例：播放课堂内容相关的视频案例 视频、图片、案例练习：设定视频、图片案例，小组竞赛…
企业安全管理与HSE体系构建专家
企业安全管理与HSE体系构建专家。国家注册安全工程师，26年安全管理实战经验。擅长HSE体系构建、安全心理学及应急管理，主导500+项目，服务石油石化、电力能源等头部央企
查看讲师主页本课程页面围绕《筑牢基层安全防线：白国周“六个三”安全班组管理法实战落地与能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
班组长、车间主任、安全员、生产主管及储备干部。
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕走进白国周——为什么要学六个三明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用分组讨论、竞赛：学员分组，根据总学员人数合理分组 理论讲解：课堂上呈现本课程相关理论知识 视频案例：播放课堂内容相关的视频案例 视频、图片、案例练习：设定视频、图片案例，小组竞赛、…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
