电力企业安全管理标准化示范班组创建培训

电力企业安全管理标准化示范班组创建培训的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

管理者能力提升
授课讲师： 张永杰 · 安全生产与应急管理实战专家
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课程大纲

创建安全管理标准化示范班组概述

一、创建安全管理标准化示范班组的意义目的
  • 1. 落实企业安全生产主体责任的必要途径
  • 2. 强化企业安全生产基础工作的长效制度
  • 3. 有效防范事故发生的重要手段
二、创建安全管理标准化示范班组的目标任务
  • 1. 增强员工安全素质，提高班组安全能力
  • 2. 规范班组安全行为、养成班组安全操作习惯
  • 3. 减少和杜绝三违现象，全面提升现场安全管理水平
三、创建安全管理标准化示范班组的主要内容
  • 1. 人的安全
  • 2. 物的安全
  • 3. 环境安全
四、创建安全标准化示范班组工作的基本要求
  • 1. 安全生产工作责任落实到每个班组、每个岗位
  • 2. 将安全生产监督网络延伸到每道工序、每个环节
  • 3. 班组安全管理全员化、制度建设执行规范化、现场作业管理精细化、安全技能提升常态化

创建安全标准化示范班组工作的内容标准（5831评定标准）

一、安全管理五项基础（5）
  • 1. 岗位与职责
  • 2. 制度、规程和标准
  • 3. 教育与培训
  • 4. 安全管理台帐
  • 5. 设备设施
二、安全管理八大支柱（8）
  • 1. 作业前准备
  • 2. 班前班后会
  • 3. 危险辨识
  • 4. 隐患排查与治理
  • 5. 作业行为管理
  • 6. 作业过程控制
  • 7. 作业现场管理
  • 8. 标准化作业
三、安全管理三大支撑（3）
  • 1. 安全管理活动
  • 2. 职业健康
  • 3. 应急预案与事故处理
四、安全管理一个目标（1）
  • 1. 安全目标

如何在班组开展安全标准化建设

一、标准建立
  • 1. 制度以标准建立
  • 2. 学习以标准开始
  • 3. 行为以标准规范
  • 4. 习惯以标准改变
二、安全标准化建设
  • 1. 班组安全组织标准化
  • 2. 班组安全活动与教育标准化
  • 3. 班组安全制度、规程标准化
  • 4. 安全检查与班组安全台帐标准化
  • 5. 现场安全管理标准化
  • 6. 安全考评与奖惩标准化

如何推进安全管理标准化示范班组创建工作

一、安全管理标准化示范班组创建工作重点
  • 1. 全面推进
  • 2. 重点培养
  • 3. 树立样板
二、安全管理标准化示范班组创建典型
  • 1：电力行业安全管理标准化示范班组建设案例分析
  • 2. 其他行业安全管理标准化示范班组建设案例分析
  • 注
  • 1. 课程定制程度高、产出明确。每次交付都会依据具体的企业需求，来定制课程内容和教学形式，每一个课程都有明确的结果产出
  • 2. 每个课程课后都会分享课程资料包，包含安全法律法规包、安全工具包、安全案例包、安全视频包等，供学员课后观看及实操演练

适合对象

电力企业中基层管理者、班组长、一线管理者、储备干部等

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕创建安全管理标准化示范班组概述明确判断口径和处理优先级
  • 用创建安全标准化示范班组工作的内容标…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走如何在班组开展安全标准化建设相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

班组是企业安全管理的前沿阵地，是消除事故隐患的主战场。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设

班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益

班组安全建设，是减少三违，防范事故的有效途径。企业安全事故80%是由三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持安全第一，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝三违现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产

课程时间

２天，６小时／天

授课方式

理论讲解、案例分析、互动分享、视频分享、角色扮演、实操演练、小组竞赛（会根据企业需求及学员风格做相应的调整）

课程内容重点

01创建安全管理标准化示范班组概述
02创建安全标准化示范班组工作的内容标准（5831评定标准）
03如何在班组开展安全标准化建设

讲师介绍

张永杰 讲师头像

张永杰

安全生产与应急管理实战专家

张永杰，安全生产与应急管理实战专家，国家注册安全工程师。深耕行业20余年，擅长EHS体系建设与AI赋能安全管理。累计服务超千家企业，培训数千场，致力于通过数字化手段提升企业本质安全水平

电力能源烟草制造业通信交通运输石油石化
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课程差异说明

本课程页面围绕《电力企业安全管理标准化示范班组创建培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

电力企业中基层管理者、班组长、一线管理者、储备干部等。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕创建安全管理标准化示范班组概述明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+实操演练+小组竞赛（会根据企业需求及学员风格做相应的调整），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配