课长、班组长的安全意识与安全责任
- 1. 企业事故多发的原因分析
- 2. 班组安全根基不牢,企业地动山摇
- 1. 风险意识
- 2. 预防意识
- 3. 责任意识
- 4. 遵章意识
- 1. 课长、班组长的安全责任
- 2. 班组成员的安全责任
课长、班组长的安全意识与安全责任需要明确判断口径,课长、班组长需掌握的安全管理知识负责组织练习,双重预防机制在班组中的建设推动用于课后复盘
企业中基层管理者、制造型企业科(课)长、车间主任、工段长、班组长、一线管理者、生产储备干部等
条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
班组是企业生产经营活动的最基层组织,企业各项与生产有关的任务和工作都需要通过班组来执行,因此,做好班组安全管理是保障企业生产安全的重要工作。有资料研究表明:98%以上的事故发生在生产班组,90%以上的事故是由于违章指挥、违章作业以及设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的,而70%的死亡事故发生时都有其他员工在场。班组是预防事故的第第一道防线
课长、班组长是安全生产的带头人,既是生产者,又是生产一线的指挥者和管理者。课长、班组长的安全管理能力决定着企业安全生产的绩效。目前企业班组内,存在着课长、班组长安全思维没有转变、安全责任意识不清、班组安全管理流于形式、发现员工违章不知道该如何去纠正、安全管理技能不足、安全管理想干但不会干、安全工具方法不知道、不会用,安全知识应用能力不足、安全管理实践缺乏指导等问题
为了更好的提升班组安全管理建设水平,切实提高课长、班组长安全管理技能,本课程以解决一线安全问题为导向,围绕基层课长、班组长安全工作特点展开,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,用系统的安全管理工具和方法,针对安全管理重点内容进行深入挖掘、提炼管理经验,同时添加了丰富的案例、互动和练习,把课长、班组长培养为懂技术,善管理、善于带班的一线安全指挥者和安全管理者,提升课长、班组长安全管理胜任能力,提升班组安全绩效,筑牢企业安全管理第一道防线,实现企业本质安全
1天
理论讲解、案例分析、互动分享、视频分享、角色扮演、实操演练、小组竞赛(会根据企业需求及学员风格做相应的调整)
安全生产与应急管理实战专家
张永杰,安全生产与应急管理实战专家,国家注册安全工程师。深耕行业20余年,擅长EHS体系建设与AI赋能安全管理。累计服务超千家企业,培训数千场,致力于通过数字化手段提升企业本质安全水平
查看讲师主页本课程页面围绕《课长、班组长安全管理能力提升培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业中基层管理者、制造型企业科(课)长、车间主任、工段长、班组长、一线管理者、生产储备干部等。
明确目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕课长、班组长的安全意识与安全责任校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+实操演练+小组竞赛(会根据企业需求及学员风格做相应的调整),强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配