课程总览
内容重点
- Day 1:商机挖掘与客户洞察——从技术参数到钱袋收益
- 目标:建立行业化客户洞察体系,快速识别高价值商机
客户需求挖矿术需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
精细化工行业面临技术门槛高、客户决策链长(多部门/多层级)、竞争同质化等挑战,销售团队需从以产品为中心的技术推销转向以客户为中心的价值营销
行业痛点:客户隐性需求难挖掘、方案定制效率低、价格谈判被动、大项目赢率不足
团队需求:打造一支懂技术、通策略、善攻坚的狼性销售团队,快速抢占市场份额
3天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
大客户营销实战专家
熊晓,大客户营销实战专家,27年经验,曾任多家外企总经理。擅长精益六西格玛融合销售,累计授课200余场,赋能超5000名学员,助力企业实现业务营收超15亿,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《销售铁军训练营:商机挖掘、精准攻单与狼性增长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 10 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
精准猎取商机:掌握精细化客户洞察方法,从行业趋势和客户业务场景中挖掘客户隐性需求(如降本增效/合规升级),并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:3天(6小时/天) 授课的方式:小组讨论+老师讲解+头脑风暴+实战练习。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配