狼性销售铁军的软性素质提升

狼性销售铁军的软性素质提升的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 销售管理

课程大纲

第一部分:基础素质筑基——自信、知识与沟通

一、自信心建立:从怕客户到懂客户、引导客户
  • 1. 自信障碍诊断
  • 2. 自信建立方法论
二、知识面拓展——从只懂卖产品到成为客户信赖的行业顾问
  • 1. 行业基本知识:行业现状&行业趋势&竞品情况.
  • 工具:《光纤行业知识手卡》
  • 2. 业务基本能力
  • 3. 拓展话题(拉近距离)
  • 工具:《销售话题积累手册》
三、沟通理解与人际关系处理——从说得多到听得懂、聊得进
  • 1. 沟通理解:倾听+共情
  • 2. 人际关系处理:客户+同事
  • 工具:《跨部门协作清单》(含技术/生产/售后对接要点)

第二部分:动力与协作提升——狼性、合作

一、饥渴度、狼性、冲劲——从完成任务到突破目标
  • 1. 狼性动力来源
  • 目标拆解法:将年度销售目标拆解为季度/月度/周机会点
  • 2. 压力转化技巧
二、合作、协作与资源整合——从单打独斗到借势成事
  • 1. 内部资源整合:跨部门协作
  • 2. 外部资源整合:客户/合作伙伴
  • 工具:《客户资源整合地图》
三、总结复盘与行动计划

适合对象

营销管理层、销售经理、销售人员等 【授课形式】 讲师讲授+案例分析+分组研讨+团队PK+讲师点评+现场答疑等方式 【讲师风格】 雷厉风行,有激情,代入感强,深入浅出,实战实效实用

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 思维转变:通过系统学习与训练,帮助销售人员打破传统销售思维模式,从传统营销到新营销的升级转变
  • 推进动作更具体:狼性销售铁军的软性素质提升的业务目标、适用场景和关键问题
  • 沟通复盘有依据:课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
  • 团队跟进更一致:案例研讨和情景演练,提升岗位场景中的实战转化能力

课程背景与交付信息

当下市场环境变化莫测,市场经济不佳、数字化发展快.诸多因素改变了客户的理念和习惯,加剧了市场竞争局面。随着竞争的加剧、环境的变化、客户需求的多样化,这对销售人员提出来更好的要求,经验型销售人员也要不断地学习与训练,提升自我管理能力,来适应市场的变化

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01基础素质筑基——自信、知识与沟通
02动力与协作提升——狼性、合作
03自信心建立:从怕客户到懂客户、引导客户
04自信障碍诊断
05自信建立方法论

讲师介绍

徐汉强 讲师头像

徐汉强

咨询型营销讲师

徐汉强,咨询型营销讲师,25年实战经验,曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长,服务茅台、美的等知名企业,咨询型营销讲师。擅长错位竞争与业绩增长,聚焦场景营销与爆品打造策略,徐汉强,咨询型营销讲师,25年实战经验,曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长,服务茅台、美的等知名企业

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课程差异说明

本课程页面围绕《狼性销售铁军的软性素质提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

营销管理层、销售经理、销售人员等 【授课形式】 讲师讲授+案例分析+分组研讨+团队PK+讲师点评+现场答疑等方式 【讲师风格】 雷厉风行,有激情,代入感强,深入浅出,实战实效实用。

学习这门课可以获得什么收益?

思维转变:通过系统学习与训练,帮助销售人员打破传统销售思维模式,从传统营销到新营销的升级转变。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配