销售高手养成计划

客户开发战术之后继续拆到如何摆脱客户开发的路径依赖和相识:新客户的精准寻找,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 合规管理

课程大纲

课程总览

二、客户开发战术
  • 1. 如何摆脱客户开发的路径依赖
  • 2. 相识:新客户的精准寻找
  • 3. 相知:如何快速加深我们与新客户的彼此了解
  • 4. 相爱:如何快速搞定新客户
  • 5. 相守:如何维护我们和新客户的关系
  • 6. 实战
  • 演练:制定我们的新客户开发战术
  • 7. 案例分享:如何拓展异业合作
三、客户信任建立与客户关系维护
  • 1. 信任的底层逻辑
  • 2. 如何快速建立客户信任
  • 3. 客户关系维护准则
  • 4. 客情管理
  • 案例分析:如何低成本高效维护客户
  • 6. 客户的情绪价值引导
  • 7. 实战:优化我们的客户关系维护方案
  • DAY 2 谈判沟通技能提升训练
一、全局视角解析谈判
  • 1. 了解你的客户
  • 2. 谈判目的金字塔模型
  • 4. 商务谈判的三大误区
  • 5. 基于双赢的谈判策略
  • 6. 互动思考:团购客户为什么会选择我们
二、明确策略
  • 1. 常用的五大谈判策略
  • 2. 明确谈判目标
  • 3. 谈判的底牌逻辑
三、了解需求
  • 1. 了解客户想要什么?
  • 2. 收集关键信息
  • 4. 了解客户真正需求
  • 5. 了解客户的内部角色
四、谈判准备
  • 1. 工具包
  • 2. 谈判分工
  • 3. 深挖卖点与价值塑造
  • 4. 准备方案4步骤
  • 5. 实战
  • 演练:某产品的谈判前准备
五、如何提升我们的谈判能力
  • 1. 谈判中降阻力的三种方法
  • 2. 谈判中化解问题的四种手段
  • 3. 求同存异 达成共识
六、客诉管理的底层思考
  • 1. 危与机的并存
  • 2. 同理心在可诉中的应用
  • 3. 客诉管理是预案前置 不是随机应变
  • 4. 客诉管理的16字方针

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 客户判断更清楚:为期两天的训练营学习,让受训学员能够系统的掌握
  • 大客户销售管理的业务知识体系
  • 打通销售管理底层逻辑
  • 夯实渠道与客户开发
  • 系统提升客户开发、客情维护、谈判沟通等维度的专业能力与素养
  • 从而实现销售团队整体作战能力提升以及销售业绩背景

课程背景与交付信息

本课程是高老师及其团队定制的大客户销售管理综合课程体系,本课程聚焦大客户销售管理全链条赋能,旨在实现销售团队营销战斗力的全面提升

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01客户开发战术
02如何摆脱客户开发的路径依赖
03相识:新客户的精准寻找
04相知:如何快速加深我们与新客户的彼此了解
05相爱:如何快速搞定新客户

讲师介绍

高云鹏 讲师头像

高云鹏

创新营销导师

高云鹏老师是创新营销导师,拥有17年快消与零售行业实战经验。曾任伊利、珀莱雅高管,专注营销策略与终端动销。结合管理心理学与创业视角,助力企业实现渠道开发与业绩增长

消费品零售食品酒水医药医疗日化美妆互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《销售高手养成计划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合销售精英、销售主管/经理、区域市场负责人、客户服务相关岗位骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

通过为期两天的训练营学习,让受训学员能够系统的掌握,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配